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A企业人力资源规划存在的问题及对策
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摘要:本文以A企业为例,分别了在人力资源规划管理中存在的问题,并针对其中存在的客观问题提出了具有可行性的改进建议,以此保证A企业的健康发展。
关键词:人力资源;规划;问题及对策
1.引言
对于企业而言,人力资源是其发展的一笔宝贵财富,想要做好企业人力资源工作需要进行科学统筹合理规划,这就涉及到“人力资源规划”。无论是在学术界还是实践活动中,人力资源规划始终处于突出位置,被认为是人力资源管理的起点,而且贯穿于人力资源管理整个过程中,一方面有助于企业对员工进行科学管理,另一方面有助于企业灵活调整人力资源布局,为企业发展提供了可靠的人力保障。因此,对人力资源规划进行研究已然成为现代企业管理中不可或缺的重要课题,它能够直接决定着企业的命运。
2A企业人力资源规划现存问题
2.1人力资源规划战略模糊,目标不明确
首先,A企业管理者将较多的精力集中在了生产与销售中,并未给予人力资源应有的关注,在日常管理过程中,人力资源管理部门的工作内容仅限于员工档案的处理、员工薪资待遇的核算以及员工的员工招、辞、退等,未对人力资源做全面统筹,影响了其重要作用的充分发挥;其次,A企业对业务人才的重要性有着客观的了解,但是并未注重人力部门的建设,受传统观点影响,将人事工作视为是“万金油”岗位,部分工作人员不具有丰富的人力资源理论知识,对人力资源规划的重要性没有进一步的了解,难以开展科学合理的人力资源规划战略;众所周知,A企业创建与1983年,发展历史相对较短,企业管理者缺少先进的人力资源管理理念,不具有人力资源规划这一概念,虽然本着与时俱进的原则进行了人力资源规划战略的制定,但是战略目标过于模糊,有待予以改善。
2.2人力资源规划中缺乏沟通与协作性
人力资源规划是以事实以为据,从企业发展战略角度出发,结合企业当前发展特点,预测各部门人力资源所需状况,然后制定出具有可行性的发展规划。人力资源规划是一项贯穿于企业发展过程,与企业各部门密切相关的行政活动,需要多方面的协作和沟通。可是在实践活动中,A企业人力资源部多以以往的数据资料为依据,然后进行该规划的制定,此举不仅降低了规划的可执行性,而且与事实相背离,难以获取其他各部门的认同和肯定。由前文所述可知,A企业的组织结构为直线职能制,这一组织管理模式虽然有助于统一管理,对未来经营管理方向进行全面掌控,但是各部门容易自成体系,不利于信息的横向传播。从某种程度上来说,在人力资源规划中之所以会出现缺乏沟通与协作性与其现有的组织结构有着一定的关联。此外,A企业隶属于东风汽车,拥有着令人艳羡的国有企业发展背景,受传统运营观念影响,往往会出现领导个人意志凌驾于制度之上的情况,这一现象同样不利于人力资源规划中沟通性与良好协作性的保持。
2.3企业缺乏专业的人力资源工作者
A企业坐落于湖北省十堰市,这是一个以车为名的现代化城市,当地拥有丰富的劳动力资源,特别是经验丰富的技术人员比较多。相对而言,专业的人力资源工作者较为匮乏,无论是数量还是质量与企业当前所需有着较大的差距。人力资源是一项独特的工作,对工作人员的职业素质、领悟能力、抗挫能力等要求较高,特别是在制定人力资源规划中,制定者需要具有高瞻远瞩的战略眼光和良好的沟通协调能力。反观A企业,其人力资源工作者不仅数量少,且整体素质较差,专业知识和技能存在缺失,同时缺少系统性的职业培训,不具有丰富的实践操作经验,眼界相对较差。此外,A企业地处十堰郊区,自然风光甚是优美,但是交通极为不便,难以吸引高质量的人力资源工作者前来洽谈和工作。在这种情况下,如果想要单纯的根据理论知识、技术或数据处理代替人力资源工作者进行人力资源规划的制定,其针对性、可行性值得进一步商榷。对于A企业而言,高素质高水准人力资源管理者的缺乏已然成为了影响其人力资源规划顺利展开的重要影响因素。同时这也是造成A企业人力资源规划执行不力的重要原因之一。
3晚上A企业人力资源规划的措施
3.1明确规范战略目标
想要解决人力资源规划战略模糊,目标不够明确这一问题,首先需要将A企业的发展战略目标予以落实。明确企业战略目标,是指根据企业当前发展现状,结合产品生命周期理论,分阶段制定企业发展战略目标。进一步分析,如果受客观因素影响难以确定长时期战略,那么应以事实为据,对A企业的短期或年度方向进行落实。其次,对人力资源规划的重要性做进一步探析。一是不断提升和强化人力资源规划的战略重要性,将人力资源规划纳入至A企业的发展战略中;二是根据人力资源规划内容和要求制定具有针对性的培训活动,以此为契机,促使人力资源规划与A企业发展的高度融合。从理论层面来着,当两者实现了完美衔接,不仅有助于A企业综合实力的提升,同时有
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