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电厂值长工作总结

电厂值长工作总结1

紧张、繁忙而又令人难忘的20xx年已经结束了，我们满怀着必胜的信心，

在以张铁岩总经理为首的领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往

和充满希望的20xx年。回首过去，我们品味过企业发展过程中的许多喜悦与艰

辛，也体会过前进道路上曾有的成功与教训，看过去，对于我们每一个亲历者和

实践者都不会忘记，展未来，充满希望的美好愿景将等待着我们用勤劳智慧的双

手去创造、去拼搏。

回顾一年来的工作历程，我们由于人员的大量流失使现场的技术力量和人员

大幅度削减，现场的安全生产面临着巨大的威胁，经过发电部领导的运筹帷幄，

科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工

作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。同时煤

炭市场的变化和煤质的变坏（如：煤质变粘、灰份大、水分高）等不利因数，给

现场运行带来很大困难。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作

思路为目标，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛

苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，超额完成发电量。

那么班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四

小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。作为一个生产单元，运

行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起

的，而不是相互独立的。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需

要具有一定的综合管理能力。随着我站企业改革的深入、设备自动化程度的提高

以及培养全能值班工的需要，对运行岗位值班和运行值组管理工作都提出了越来

越高的要求。本人从自己一年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。

一、首先要明确值长的职责和作用

值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。其一承上就是负责与上级领

导的联系与沟通。在行政上和技术受生产运行经理和主管生产的副总经理的直接

领导和指挥。接受其下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导

汇报。其二启下就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员

安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调

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机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常

及突发事故，同时又是本值安全的第一责任人，组织并监督各专业、落实安全生

产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故

演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并按

照调度指令指挥操作。

为此值长本身应具备较高的技术水平和技术素质。具有丰富的发电厂运行管

理经验和指挥才能，同时还应熟悉各专业规程及各项管理制度。熟悉各专业系统

和公用系统，熟悉《电业安全工作规程》的有关部分及厂内的各项规章制度，并

应全面掌握机组运行情况，组织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修的安全技

术措施和验收工作，能够使用明了精练准确的技术术语指挥生产。有较强的语言

文字表达能力和组织领导能力及组织协调能力，运用科学的管理知识搞好本值各

专业的技术管理和生产管理

二、安全生产

1.安全生产是电力企业的永恒主题。

更是经济效益的重要保证，我们值始终把“安全工作放在重之又重的位置，

从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。

从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。

2．加强危险点的预防控制