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高级会计师考试备考试题及答案

B企业是一家历史悠久的，长期从事电子产品的生产。面对日

益剧烈的市场竞争，B企业所占的市场份额越来越小，生产经营陷

入困境。xx年B企业高层管理者决定开发市场需求较大的小家电市

场，生产空气净化器、加湿器等产品，这一决定充分利用了B企业

现有的人、财、物资源，因而企业逐步走出了困境，B企业领导人

经过研究认为，本企业属于战略内容多，实施较复杂、外部环境变

化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。企业要进一步实施新

的战略需要受许多因素影响，企业强调要调动不同领域的各种资源

来适应新的战略，包括、财务资源、技术和信息资源等，促进公司

战略和经营战略的成功。

要求：

(1)简述战略实施模式有哪几种类型?

(2)简要分析B企业适宜采取何种战略实施模式?

(3)简述战略实施支持系统包括哪几个方面?

(4)简要分析B企业强调的是哪个方面的支持系统?

【正确答案】

(1)战略实施模式主要有以下五种类型：指挥型模式、变革型模

式、合作型模式、文化型模式、增长型模式。

(2)合作型模式适用于战略内容复杂、实施过程繁琐、外部不确

定性高、追求创新突破的企业。根据上述资料，B企业战略内容

多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变

化，因此B企业适宜采用合作型战略实施模式。

(3)战略实施支持系统包括：组织支持系统、资源支持系统和管

理支持系统。

(4)企业强调要调动不同领域的各种资源来适应新的战略，包括

人力资源、财务资源、技术和信息资源等，促进公司战略和经营战

略的成功，这是强调资源支持系统。

【答案解析】

【该题针对“战略实施”知识点进展考核】

东宝公司是一家远程教育企业，在国内居于领先地位，在国际

上也很有影响力，已经于xx年在美国纽交所上市，目前股价为

16.2美元，每年生产经营过程中产生大量的利润。为了配合远程教

育的需要，东宝公司每年都要编写几百种辅导书。西西公司是一家

印刷企业，xx年在上海证券交易所上市，目前处于亏损状态(存在

未弥补亏损)，股价一直徘徊在2元左右。为了实现多元化经营，东

宝公司初步打算并购西西公司，为此召开了一个专题会议，在会上

大家的发言比拟踊跃。

张华认为东宝公司进入印刷行业会遇到各种各样的壁垒，包括

资金、技术、渠道、顾客、、行业规模等。如果采用并购西西公司

的方式，那么可以绕开这一系列的壁垒，使企业以较低的本钱和风

险迅速进入印刷行业。

李冬认为这项并购便于统一技术标准，加强技术管理和进展技

术改造，减少公司的竞争对手。另外，还可以帮助东宝公司实现合

理避税。

汪峰建议采取善意并购的方式，理由是善意并购有利于降低并

购行为的风险与本钱，使并购双方能够充分交流、沟通信息，目标

企业主动向并购企业提供必要的资料。同时，善意行为还可防止因

目标企业抗拒而带来额外的支出，并且善意并购不会导致并购企业

牺牲自身的利益。

要求：

(1)答复按照并购双方行业相关性划分此项并购属于哪一种，并

说明理由;

(2)答复张华的观点是否存在不当之处;通过张华的观点法，判

断企业的并购动因，并说明企业的并购动因;

(3)答复李冬的观点有无不当之处;通过李冬的观点说明并购的

协同效应及各自的详细表现。

(4)答复王芳的观点有无不当之处;

(5)答复该项并购为什么可以帮助甲公司实现合理避税;

(6)答复纵向并购的优点。

【正确答案】

(1)此项并购属于纵向并购。详细地说，属于后向一体化。

理由：纵向并购是指与企业的供给商或客户的合并。在纵向并

购中，所谓后向一体化是指与其供给商的并购。此题中印刷厂位于

甲公司的上游，因此是属于纵向并购中的后向一体化。

(2)张华的观点没有不当之处。

此观点表达的是并购可以突破进入壁垒和规模的限制。

并购动机：①并购可以迅速实现规模扩张;②并购可以突破进入

壁垒和规模的限制;③并购可以主动应对外部环境变化;④并购可以

加强市场控制能力;⑤并购可以降低经营风险;⑥并购可以获取价值

被低估的公司。

(3)李冬的观点有不当之处。

理由：便于统一技术标准，加强技术管理和进展技术改造，减

少