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电力企业人力资源管理存在的问题及对策

第一章：绪论

1.1研究背景

1.2研究目的和意义

1.3研究方法

第二章：电力企业人力资源管理现状分析

2.1电力企业人力资源管理的重要性

2.2电力企业人力资源管理的现状

2.3电力企业人力资源管理存在的问题

第三章：电力企业人力资源管理存在的问题

3.1招聘渠道单一，人才争夺激烈

3.2岗位需求和人才培养脱节

3.3绩效考评不科学，无法激励员工

3.4工资福利待遇不公平，影响员工积极性

3.5企业文化和员工价值观不匹配

第四章：电力企业人力资源管理对策

4.1优化招聘管道，拓展人才渠道

4.2岗位需求模型建立，科学制定人才培养计划

4.3建立全面科学的绩效考评体系

4.4合理制定员工薪酬福利政策，提升员工满意度

4.5打造适合企业发展的企业文化，促进员工价值观匹配

第五章：总结与展望

5.1对研究成果的总结

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5.2研究不足和展望未来研究方向第一章：绪论

1.1研究背景

随着经济全球化的深入发展，电力行业也不断迎来新的挑战和

机遇。在这个新时代，企业的竞争力已经从单纯的资本、技术

等方面转变为人力资源的高效利用。因此，电力企业人力资源

管理问题成为当前电力企业需要重视和解决的重要问题之一。

在市场竞争日益白热化的情况下，电力企业在人力资源管理方

面的不足之处越来越受到关注和重视。

1.2研究目的和意义

本论文旨在探讨电力企业人力资源管理存在的问题及对策，以

期帮助电力企业解决人力资源管理方面存在的诸多问题，增强

企业自身的竞争力，提高员工的满意度和忠诚度。

本论文的研究意义主要体现在以下几个方面：

一方面，通过对电力企业人力资源管理存在的问题及对策的论

述，可以为电力企业的人力资源管理提供借鉴和参考，使其更

好地利用和管理人力资源，提高企业整体素质和市场竞争力。

另一方面，针对电力企业人力资源管理问题的研究，也可以为

其他行业的人力资源管理提供理论和实践借鉴，是推动企业管

理和经济发展的重要一环。

1.3研究方法

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本论文采用实证研究为主要方法，结合文献综述和案例分析的

方法，以梳理电力企业人力资源管理存在的问题及对策，并提

出相应的解决方案。实证研究将通过在电力企业中开展问卷调

查和访谈等方式，分析企业中人力资源管理实践的优劣和存在

的问题，为变革与改进提供科学依据。同时，结合文献综述和

案例分析的方法，从不同的角度深入探讨人力资源管理的理论

和实践。

总之，本论文将以实践与理论相结合的方法，为电力企业探索

出现实问题的解决方案，为人力资源管理研究提供新的思路与

参考。第二章：电力企业人力资源管理的现状

2.1电力企业人力资源管理的概述

电力企业作为国民经济的重要组成部分，在现代社会有着举足

轻重的地位。而人力资源管理作为其中一项重要的管理技术，

对于企业的发展起着至关重要的作用。近年来，电力企业不断

深化改革和系统建设，齐头并进地提高了人力资源管理水平，

形成了一套自己的管理方法和系统。

电力企业的人力资源管理主要涉及人力资源规划、招聘与录用、

薪酬福利、绩效管理、培训发展、离职管理等方面。其中，人

力资源规划是对未来