关于高质量党建与高质量发展的关系.docxVIP

?

?

关于高质量党建与高质量发展的关系

?

?

薄天智

内容摘要2020年为进一步实现高质量发展，综合段提出了“五确保”的目标。确保安全生产持续稳定，实现安全生产1000天，进而实现第三个安全年;确保企业管理规范高效，综合管理体制机制运行更顺畅、更高效;确保民生保障更加有力，不断提升干部职工的获得感、幸福感和满意度;确保党建质量持续提升，党的建设更加有力。

关键词党支部建设组织保障队伍素质

1引言

2020年，随着运量的增加，对运输设备的冲击加大，加之天窗模式由“垂直”改为“V”形，作业时段由白天调整为夜间，安全压力陡增，对设备质量的提升也是考验。面对压力和挑战，必须以高质量党建引领综合段精干高效、集约高效、协同高效高质量发展。

2强化班子建设，提升决策能力

2.1加强党委会建设

严格落实领导班子工作制度，运用党委会工作方法，严明组织纪律，贯彻党委决议，着力把方向、管大局、保落实，发挥好“参与决策、带头执行、有效监督”的政治核心作用，打造一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子。同时，要落实党代会代表任期制，保证党代表在任期内持续发挥作用。

2.2提升班子决策能力

坚持加强党的领导，把落实民主集中制作为班子建设的核心，加强民主集中制建设，深化民主集中制教育，严格执行《党委会工作细则》和《领导班子工作制度》，不断完善议事规则和决策程序，推进班子科学民主依法决策，统一协调，高效运转。领导班子成员要带头守纪律，讲规矩，率先构建“向前走一步，没有结合部”的工作环境，营造民主团结和谐的工作氛围。

2.3强化务实高效作风

持之以恒正风肃纪，营造风清气正良好环境，不断强化党委委员的表率引领作用。紧盯现场管理，突出运输、安全、质量三大重点，切实解决安全生产中的实际问题、突出问题。党委委员每人每年至少破解一个难题，段党委每年在集团公司及以上各类媒体发表高质量调研报告不少于一篇。利用添乘检查、徒步检查、盯控施工、跟班作业等机会，深入跟班调研，面对面进行谈心谈话，主动协调解决职工群众反映的热点难点问题。定期召开专题会议，听取班子成员联系群众工作情况，共同解决倾向性突出问题，树立班子的良好形象。

3强化政治引领，凝聚发展共识

3.1讲清形势任务，增强行动自觉

深入解读国铁集团工作会议精神、集团公司职代会精神和临汾综合段双代会精神，跟进解读集团公司工作会议精神，结合综合段实际，编制宣讲提纲。精选科室人员、党总支书记和先进代表，组成理论骨干宣讲队、政策宣讲队、先进典型宣讲队，对10个车间和17个车站全覆盖进行宣讲。及时制作“一图读懂”长图、365微课和小视屏等媒体作品，灵活运用“瓦日视窗”月刊、微信公众号、安全宣传页、H5网页等宣传渠道，增强感染力和实效性，全方位、立体式进行宣讲，让综合段前进的目标和方向深入人心。

3.2开展分众讨论，厘清工作脉络

一是组织全员对标“创造一流工作业绩、构筑一流发展基础、塑造一流企业形象、打造一流员工队伍”发展定位，结合政治巡视反馈问题的整改落实情况，进一步查找本科室、车间、车站与段改革发展要求不相适应的思想观念问题、制约改革创新的深层管理問题、制度体系及运行中的梗阻问题。

二是组织管理人员对照节支降耗清单、修程修制改革清单、劳动组织改革清单任务目标和落实要求，开展示范性讨论，聚焦清单落实中的难点重点，瞄准影响落实的堵点节点，广泛征求意见，深入调查梳理，找准突破方向。

三是组织职工群众以节支降耗为主题，选定两到三个主要工种，围绕固定资产、材料、用工等成本支出，用数据事例说话，晒家底、算开销、说现状、讲看法、提措施，通过节支经验分享、算账比对消耗等方式，引导职工从身边看惯了、习惯了的生产支出，算清节支降耗、经营创效的对比账，增强节支意识。

3.3选树瓦日典型，激发争先动力

一是突出规范经营管理、拓展货运增量项目、节支降耗、改善经营效益等各方面工作，组织开展“我为节支降耗支一招”“我为经营创效献一计”等合理化建议征集和劳动竞赛。

二是每周召开新闻策划选题会议，深入挖掘经营创效、节支降耗的典型人物和事迹，持续评选“瓦日之星”，多渠道、多层次、全方位进行宣传。

三是拓展先进效应，创新典型引领，组织事迹突出的先进典型进行巡回演讲，制作小品、相声、三句半、歌曲和舞蹈等形式的作品，让平凡岗位上奋斗、奉献的正能量持续强劲。

4强化双向融合，提供组织保障

4.1突出标准作业，深化主题实践活动

一是深化创岗建区，紧紧围绕现场作业标准化和设备质量标准化，动态优化岗区设置，实行“先锋岗”“红旗区”动态揭示和定期奖励。

二是深化立项攻关，采取项目制管理，针对安全生产中的突出问题，及时跟进立项，定目标、定人员、定措施、定时限，解决问题见实效，形成成果可推广。

三是深化突击奉献，一