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公路工程建设规范化管理技术及运行模式

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谢明德

摘要：公路工程建设中，规范化管理技术包括组织管理、目标管理、现场管理和过程管理。通过规范化管理技术的应用，有利于更好约束和规范现场施工，提高工程建设质量和效益。本文介绍公路工程施工的规范化管理技术，并对运行模式进行探析。

关键词：公路工程建设；规范化管理技术；运行模式；现场标准化管理

1引言

施工管理是公路工程建设的重要组成内容，也是必须重视和关注的问题。随着管理技术创新发展，再加上施工管理经验的不断总结，规范化管理技术出现并得到越来越广泛的应用。本文结合公路工程建设基本情况，就规范化管理技术及运行模式进行探讨分析，并提出具体的应用策略，希望能为管理工作的顺利开展提供启示与借鉴。

2公路工程建设规范化管理技术

规范化管理技术注重对公路施工全过程的规范和约束，有利于更好引导公路工程建设，对提高施工管理水平，预防质量问题发生，提高工程建设效益也具有积极作用。具体来说，规范化管理技术主要包括以下方面。

（1）组织制度化管理技术。明确项目管理机构设置，然后根据机构设置和管理目标来合理安排管理人员的各项活动，并制定健全完善的管理制度，推动管理工作制度化与规范化。组织管理的目的是优化人力资源配置，为每位员工安排合适的工作岗位，让他们在具体的工作岗位上作出更大业绩，努力为公路施工贡献力量。

（2）目标集成化管理技术。目标管理是关键与核心，公路工程建设包含很多目标系统，例如，成本目标、质量目标、工期目标、安全目标等，这些目标既相互独立，又相互联系。在应用规范化管理技术开展管理工作时，应该提高管理方法的针对性，将目标系统作为一个整体来看待，并注重优化管理目标，寻找各项目之间的平衡与协调。同时还要注重协调不同的管理内容，形成标准化和规范化管理流程，实现对成本的严格控制，有效保障施工质量，严格控制工期，预防安全事故发生，最终提升管理工作实效性。

（3）现场标准化管理技术。公路施工现场所涉及的内容繁多，为有效规范和引导现场施工，必须制定标准化管理制度与措施，推动现场施工顺利进行，让公路工程建设取得更好效果。例如，要落实施工现场质量、安全、工序、进度标准化管理技术，应用精细化管理理念开展各项工作，对施工人员、材料、机械设备等进行有效管理。最终推动现场施工规范有序进行，让公路工程建设取得更好效果。

（4）过程信息化管理技术。过程管理对公路施工具有保障作用。同时，信息化技术能为过程管理提供必要的技术支持。尤其是在大数据和互联网时代，规范化管理中应用信息技术是必要的。要重视计算机技术应用，构建管理数据库，完成管理信息资源的统一规划和管理，注重增进内部与外部信息沟通。并实时监测和控制公路现场施工基本情况，对存在的不足采取修复措施，让公路工程施工规范有序进行。

3公路工程建设规范化管理的运行模式

运行模式是建立在完善的管理规章制度基础之上，要完善组织结构和人员配置，確保各项管理技术得到严格执行和落实，促进规范化管理技术作用充分发挥。

（1）完善组织机构设置。根据公路施工管理需要，以提高管理工作水平为目标，确保规范化管理制度运行效果，完善组织机构设置。例如，合理设置管理部门，恰当配备管理人员，并明确他们的具体职责，落实责任制，让管理人员有效开展公路施工管理活动。最终确保规范化管理模式有效运行，促进各项管理制度作用充分发挥。

（2）健全管理制度措施。制定健全完善的制度与措施，提高施工规范化管理水平。在规范化管理技术的具体运行中，首先应该落实管理制度，明确管理人员具体职责。同时加强组织管理、目标管理、现场管理、过程管理、文档管理的监督与控制，详细掌握现场施工基本情况，对管理中存在的不足及时采取完善措施，更好规范和约束公路工程施工。

（3）根据合同约定方式施工。规范化管理技术建立在完善的管理系统当中，在管理技术的支持下，实现对项目管理的监督和控制，并形成一个有效的封闭反馈循环系统。同时，该运行模式能够明确规范和引导管理活动，优化管理方式和管理流程，从而为公路工程建设提供参考和依据。同时也有利于施工单位严格按合同约定开展公路工程施工，并自觉遵守和执行各项规定，明确自身权利义务，避免索赔现象发生，降低不必要损失，有效提升公路施工管理水平和工程建设质量和效益。

4应用中需要注意的问题

具体应用过程中，为促进规范化管理技术更为有效的发挥作用，还应该结合施工现场基本情况，注重管理制度的更新与完善。要注重计算机和互联网等现代信息技术应用，有效提升规范化管理的信息化水平。并构建数据库，从而及时获取详细的数据信息，对存在的不足立即完善。另外还要提高管理人员综合素质，增强他们的计算机技术操作水平和应用技能，熟悉施工管理制度与各项措施，深入施工现场调查，对存在的不足及时采取修复措施。从而确保规范化管理技术更好发