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搬迁方案(通用14篇)--第1页

搬迁方案(通用14篇)

搬迁方案(通用14篇)为确保事情或工作高质量高水平开展,

常常要根据具体情况预先制定方案,一份好的方案一定会注重受众的

参与性及互动性。方案应该怎么制定才好呢?以下是精心整理的搬迁

方案,欢迎大家分享。

搬迁方案篇1一、目的:

公司定于20XX年10月20日开始实施整体搬迁,为保证公司整

体搬迁工作有序进行,公司人、财、物均能有效,安全受控,搬迁工

作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则,确保顺利搬迁,

特制订以下搬迁方案:

二、搬迁工作领导小组:

组长:林永法(全面负责)

副组长:潘一杰、洪勇

组员:张永苍、刘帝荣、吴志海、胡锡龙、潘崇宽、陈再新、郑

耀珍、马李泽、

职责:

1.组织公司搬迁的全面工作;

2.讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施;

3.协调搬迁工作中出现的矛盾和问题;

4.领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。

三、搬迁前的具体筹备工作:

1、规划时期:20XX年9月10日——9月20日。负责人:林总

①组织公司成员到新厂进行实际场地考察,确认是否基本具备搬

迁条件;

②确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组,确定成员;

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③新厂厂区规划平面图出稿,审核,修订,以及对各部门新址进

行分配;

④对新厂所需各样证件手续的更正办理。

工作包括:参照平面图对新厂的各部门工作点进行统一编号,设

备、家具摆设规划、粘贴标识等前期准备工作;

2、施工时期:20XX年9月15日——10月15日。潘总、洪总、

吴志海、

施工人员的联络,工程量的预算,施工合同的签订,按照图纸进

行规划施工。

工作包括:保安人员的入住,水电安装,常驻人员的确定,材料

采购的跟进,施工进度的跟进,工程质量的监督等具体工作。

3、盘点工作:张永苍

①对现有公司的办公用品,生产设备、运输设备等固定资产的盘

存;

②对公司内部的材料盘存、辅料盘存、成品库存的盘存。

部门自盘时间:

财务复查时间:

人事汇总时间:

四、搬迁前的保障工作:

1、人员招聘:

人事部门针对新厂房的生产配置启动:岗位设定、设备就位,就

近招聘等。

2、环境保障:

厂房定位及设备定位,道路浇灌硬化、水电正常;网络、电话、

服务器、电梯、仓库货架、气泵、管道、气罐、锅炉、宿舍及水电、

2

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搬迁方案(通用14篇)--第3页

床、家具、食堂及厨具、饭桌等;

3、生活保障:

确认食堂、宿舍正常运行、安保人员到位、统计住厂人员名额,

合理分配宿舍、各部门钥匙的收集,汇总,做好登记表单、公司办公

楼的保洁人员到岗情景。

五、搬迁中的具体实施工作:20XX年10月1

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