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搬迁方案(通用14篇)--第1页
搬迁方案(通用14篇)
搬迁方案(通用14篇)为确保事情或工作高质量高水平开展,
常常要根据具体情况预先制定方案,一份好的方案一定会注重受众的
参与性及互动性。方案应该怎么制定才好呢?以下是精心整理的搬迁
方案,欢迎大家分享。
搬迁方案篇1一、目的:
公司定于20XX年10月20日开始实施整体搬迁,为保证公司整
体搬迁工作有序进行,公司人、财、物均能有效,安全受控,搬迁工
作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则,确保顺利搬迁,
特制订以下搬迁方案:
二、搬迁工作领导小组:
组长:林永法(全面负责)
副组长:潘一杰、洪勇
组员:张永苍、刘帝荣、吴志海、胡锡龙、潘崇宽、陈再新、郑
耀珍、马李泽、
职责:
1.组织公司搬迁的全面工作;
2.讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施;
3.协调搬迁工作中出现的矛盾和问题;
4.领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。
三、搬迁前的具体筹备工作:
1、规划时期:20XX年9月10日——9月20日。负责人:林总
①组织公司成员到新厂进行实际场地考察,确认是否基本具备搬
迁条件;
②确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组,确定成员;
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③新厂厂区规划平面图出稿,审核,修订,以及对各部门新址进
行分配;
④对新厂所需各样证件手续的更正办理。
工作包括:参照平面图对新厂的各部门工作点进行统一编号,设
备、家具摆设规划、粘贴标识等前期准备工作;
2、施工时期:20XX年9月15日——10月15日。潘总、洪总、
吴志海、
施工人员的联络,工程量的预算,施工合同的签订,按照图纸进
行规划施工。
工作包括:保安人员的入住,水电安装,常驻人员的确定,材料
采购的跟进,施工进度的跟进,工程质量的监督等具体工作。
3、盘点工作:张永苍
①对现有公司的办公用品,生产设备、运输设备等固定资产的盘
存;
②对公司内部的材料盘存、辅料盘存、成品库存的盘存。
部门自盘时间:
财务复查时间:
人事汇总时间:
四、搬迁前的保障工作:
1、人员招聘:
人事部门针对新厂房的生产配置启动:岗位设定、设备就位,就
近招聘等。
2、环境保障:
厂房定位及设备定位,道路浇灌硬化、水电正常;网络、电话、
服务器、电梯、仓库货架、气泵、管道、气罐、锅炉、宿舍及水电、
2
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搬迁方案(通用14篇)--第3页
床、家具、食堂及厨具、饭桌等;
3、生活保障:
确认食堂、宿舍正常运行、安保人员到位、统计住厂人员名额,
合理分配宿舍、各部门钥匙的收集,汇总,做好登记表单、公司办公
楼的保洁人员到岗情景。
五、搬迁中的具体实施工作:20XX年10月1
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