《人力资源管理程序》0827.docx

广东筑华慧建筑科技有限公司

人力资源管理程序

编号：ZHH-C-HR-005-A/0

生效日期：2021.06.01

页码：

页码：第PAGE10页/共7页

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人力资源管理程序

编制邱馨雨

审核 郑笑宇

批准 姜鑫

修订记录

日期

修订状态

修改内容

编制人

2021.8

初版发行

邱馨雨

目录

TOC\o1-2\h\u126031.目的 3

93502.范围 3

140293.定义 3

280824.职责 3

105614.1综合办公室 3

65414.2公司各部门 3

216815.工作程序 3

246725.1组织管控 3

88145.2岗位任职要求盘点 4

60505.3招聘管理 4

14975.4新员工入职 5

45905.5新进人员档案建立 5

268685.6新员工培训 5

132515.7新员工转正 5

242235.8员工异动 6

29095.9人员培训 6

203835.10绩效考核 6

276755.11员工离职 7

165966.相关文件 7

210717.相关记录 7

目的

依据集团与公司的制度与流程，在权限范围内，全面统筹公司人力资源规划、组织管控、招聘配置、培训与人才发展、薪酬绩效、员工关系工作。

范围

适用于广东筑华慧建筑科技有限公司的全体正式签署劳动合同的员工。

定义

对人力资源各线条业务进行规范。

职责

4.1综合办公室

4.1.1根据公司业务发展需求，制定人力资源规划并负责实施；制定年度人力资源需求计划及预算；

4.1.2负责公司培训计划的制定与统筹，并监督实施、跟进与效果评估；

4.1.3负责员工绩效考核、薪酬管理、人事调整及日常管理等具体人力资源管理工作；

4.1.4负责汇总审核各部门招聘计划，并组织开展员工选聘及人力资源配置工作；负责管理内外部招聘渠道资源，定期进行招聘渠道效果评估；

4.1.5负责定期组织员工组织敬业度调查，了解员工思想动态，及时收集改善建议；

4.1.6负责公司人才发展工作，对关键人才进行培养及资格认证。

4.2公司各部门

4.2.1在人力资源指导性文件下开展本部门人员管理、绩效评估及考核，并按时提交考评结果；

4.2.2根据人力资源规划设定本部门组织架构及岗位的设置并明确岗位职责和要求；

4.2.3配合综合办公室其他各项人事运营类工作的开展；

4.2.4根据公司发展需要，负责指导员工进行职业生涯规划，并对优秀人才进行选拔及晋升。

工作程序

5.1组织管控

a.根据公司业务发展需要制定公司人力管理架构，并组织各部门对其内部架构、职责、分工进行明确；

b.根据各部门职责确定日常审批权责，并根据组织架构调整及时修改；

c.组织的新増、撤销参见《组织管理制度》。

5.2岗位任职要求盘点

a.综合办公室组织各部门编写各岗位的《岗位说明书》，《岗位说明书》包括但不限于工作职责描述、学历、工作经验、技能等内容，经分管部门负责人签名确认过交给综合办公室受控处理；

b.综合办公室组织各部门确认关键岗位，同时与部门负责人一起对关键岗位进行技能任职要求盘点；

c.每年综合办公室组织各部门对《岗位说明书》更新，以确保其适用性。

5.3招聘管理

5.3.1招聘原则

a.公开、公平、公正的原则：公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则；

b.内部优先原则：对公司内符合招聘职位要求及表现卓越合适员工.将优先给于选拔、晋升，其次,再考虑面向社会公开招聘。

5.3.2招聘需求申请及批准

a.各部门根据公司发展战略和年度工作发展目标，核查本部门编制状况及储备需求，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力需求计划，报综合办公室负责人审批；

b.综合办公室综合考虑公司发展、组织架构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，并结合实际业务需求，对各部门人员需求进行综合评估，开展招聘工作；

c.综合办公室负责制定年度招聘计划及费用预算。

5.3.3招聘及录用细则

a.招聘渠道：内部招聘、网络招聘、现场招聘、猎头招聘、人才市场推荐、校园招聘、校企合作等；

b.综合办公室对应聘资料进行收集、分类、按照所需岗位的职位描述作初步筛选；

c.招聘流程包括：初试、复试、入职手续办理、人才库的建立；

d.人员招聘需遵循招聘限制原则，如已离职人员再次入职、黑名单人员入职管控等；

e.招聘人才需重点关注学历、工作经验、技能、综合素养等四个方面，同时需检査其相关证件。当有些岗位需要进行现场实操考核，用人部门参与考核并在北森招聘系统中注明