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项目管理概念

第一篇：项目管理概念

1、建设项目—是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、

施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确

目标的一次性事业。

2、工程项目的特征：建设目标明确性，建设项目的整体性，建设

过程程序性，建设项目的一次性，建设项目的约束性

3、三大基本目标相互关系是：对立统一关系

4、工程项目管理的任务：三管理、三控制、一协调：安全管理、

合同管理、信息管理，投资控制、进度控制、质量控制，组织和协调。

其中，最重要的任务是：安全管理

5、工程项目管理的类型：

1、建设单位的项目管理；（含业主方、咨询单位、监理单位）

2、设计单位的项目管理；

3、施工单位的项目管理；

4、供货单位的项目管理；

5、建设项目总承包方的项目管理。（一般含设计）

6、可行性研究的特点：

1、先行性

2、不确定性(客观性)

3、预测性

4、决策性

7、开标：开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。由投票人或

投票人代表或公正机构检查投标文件的密封情况。招标人当众宣读有

效标函的投标单位名称、投标报价、工期、质量、主材用量、修改或

撤回通知、投标保证金、优惠条件，及其他必要内容。投标文件有下

列情况之一将视为无效：投标文件未按规定标志、密封；未经法定代

表人签署或未加盖投标单位公章或未加盖法定代表人印鉴；未按规定

的格式填写，内容不全或字迹模糊辨认不清；投标截止时间以后送达

的投标文件。

8、评标：评标委员会由招标人的代表和有关经济技术等方面的专

家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不

得少于成员总数的三分之二。评标程序：“两段三审”两段：初审；

终审。三审：符合性评审；技术性评审；商务性评审。

9、评标指标的设置：a)标价；b)施工方案；c)质量；d)工期；e)

信誉和业绩。

10、评标方法：a)评议法b)综合评分法c)合理低标价法

11、中标：中标人的投标应当符合下列条件之一：能够最大限度

地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；能够满足招标文件的实

质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除

外。

12、不可抗力：不可抗力是当事人双方在合同订立时无法估计其

何时发生、发生后的程度及对工程建设项目的影响度、同时也无法有

效抗拒其影响的外界强制力（包括来自自然界的和社会的）。

13、工程分包：是指工程建设项目的承包人根据建设工程合同的

规定或发包人的同意，将其承包范围内的非主要部分及专业性较强的

工程内容另行发包给具有相应资质的承包人承包的行为。工程转包：

是指工程建设项目的承包人未获得发包人同意，以赢利为目的，将与

其承包内容相一致的工程内容转让给其他承包人并不对根据建设工程

合同所承包的工程负技术、管理和经济责任的行为。

14、建设工程合同担保：国内担保法规定了保证、抵押、质押、

留置、定金五种担保形式。但我国工程建设领域目前使用最广泛的担

保为定金，但多数情况下，定金的没收和双倍返还仅仅只作为一种惩

罚与补偿手段。合同法中虽然规定了建设工程项目的留置形式，但执

行过程中难度很大。抵押、质押需要相当数量的不动产和动产，对于

国内经济负担普遍较重的建筑施工企业和处于买方优势地位的业主对

存在较大的障碍。目前，国内最值得推行的建设工程合同担保是银行

保证。

15、缔约过失责任：缔约过失责任是指在合同订立过程中，一方

因违背其依据诚实信用原则所应尽的义务，而致使另一方的信赖利益

的损失，应承担的民事责任。特点：此种责任发生在合同订立阶段。

缔约过失责任发生在缔约过程中而不是发生在合同成立以后。只有在

合同尚未成立，或者虽然成立，但因为不符合法定的生效要件而被确

认为无效时,缔约人才承担缔约过失责任。

16、暂定金：也称备用金，是指包括在合同中并在工程量清单中

以该名称标明，供工程任务任何部分的施工，或提供货物、材料、设

备、服务不可预料事件之费用的一项金额。它由工程师控制

17、保留金：是每次中期付款时从承包商应得款项中按投标书附

件规定比例扣除的金额。一般情况下，从每月的工程结算款中扣除

7%-10%。一直扣到合同价的5%为止。当