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建筑工程造价的动态管理及控制
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摘要:随着经济的发展,建筑工程项目越来越多。在开发建设过程中,工程造价属于关键环节,而动态管理与控制是建筑工程造价的核心部分,它能有效控制工程成本,保证工程进度,提高企业经济效益。同时,建筑工程造价动态管理也存在很多问题,基于此,本文就建筑工作造价的动态管理与控制展开讨论,分析了其存在的问题,并提出了优化措施,以供参考。
关键词:建筑工程;动态管理;工程造价;问题;措施
0前言
随着人们生活水平与生活质量的不断提升,对建筑工程造价成本控制提出更严格要求。建筑工程造价管理的控制对于我国建筑行业的可持续发展具有重要意义,工程造价的控制与管理直接影响着企业的经济效益。在建筑工程建设中,成本控制是一项十分重要的工作,有效发挥建筑工程造价动态管理的作用,促进建筑企业的可持续发展。基于此,文章就建筑工程造价的动态管理与控制进行分析具体深远的现实意义。
1建筑工程造价的动态管理概述
建筑工程项目建设具有一次性、周期长等特点,事前工程计价以及成本预算很难全面、客观反应工程项目的实际情况与环境,更无法预测未来市场的发展走向与内在发展规律。我国建筑项目建设每年投资达200亿元以上,从项目的决策阶段到竣工验收阶段,都对应着一定的工程造价问题,导致了项目投标时与实际施工时的市场环境产生很大的波动,也就是说预算结果具有很大的不确定性,过于弹性的预算在成本上会影响着企业的经济效益。如何利用与管理好资金是建筑工程中重要的内容,加强建筑工程造价管理可以为建筑工程建设项目决策提供科学依据。建筑工程造价的动态管理指的是将产品依照整个生产环节或者各个阶段的要求与实际情况,在每个阶段根据发生的重要成本项目程度和成本性质采取针对性的成本管理模式或者措施。不断提高建筑工程造价的动态管理水平与效率,更好地平衡建筑工程施工质量、造价和进度之间的关系,推进建筑工程的施工质量与施工安全。
2建筑工程造价的动态管理与控制中存在的问题
2.1缺乏对建筑工程建设全过程的动态造价管理与监督
随着我国经济的发展,建筑工程建设进入了发展的严峻时期。在计划经济体制的而长期影响下,我国当前的建筑工程造价管理还处于静态的发展模式,也就是说静态管理模式已经不符合当前社会发展需求,而且工程造价管理受到市场环境的影响越来越大。当前工程造价管理部门并没有适应市场的发展需求转变这种职能,也就是说我国当前建筑管理部门并没有对市场发展趋势与发展动态变化进行综合分析与考察,缺乏建筑工程建设全过程的造价管理与监督。
2.2建筑工程造价管理体系不健全
多数人对造价管理有一种错误理解,经常将项目管理理解成个人承包,依照管理权限和主编单位分为全国统一定额、行业定额以及地区定额标准,这就导致出现有的单位挂靠在某个大型企业中,或者以包代替管理,各自管理等现象,企业一味的追求经济效益,注重费用花销成本,却忽视了对项目施工进行监督与管理,这就导致企业有的项目非法操作或者违规操作,企业也并未制止,从而引发安全事故。
2.3建筑工程造价管理缺乏监督与控制
现阶段,建筑市场交易中存在不正当竞争的现象,市场经济环境下建筑工程市场环境日益复杂、多变,工程建设施工企业工程造价管理工作的开展程度成为了影响施工企业市场竞争力的重要因素。企业内部项目考核制度流于形式,施工企业实际应用中缺乏相应的管理经验,最终导致企业在实施动态工程造价管理中存在诸多不足。对项目工程管理并没有作出客观、真实的评价,造成很多建设项目质量差、工期长以及效益低等现象【2】。
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建筑工程造价的动态管理和控制措施分析
3.1加强人力资源管理和机械设备管理
每个建筑项目都具有唯一性,都需要根据每个建筑项目施工的具体情况进行综合分析与探究,在此基础之上采取相应措施,增强施工企业的预算管理能力。同时加强对特殊项目投入力度,减少大量成本预测时间与精力,随处了解与掌握材料、机械设备以及人工的市场发展趋势。当前工程建设由传统的计划型向经济效益型转变,从劳动密集型向技术人才方向转变。加强设计人员的思想工作,提高他们的技术与职业素养。对于某项成本比目标成本低的指标承担者进行奖励,比如提高其福利待遇等,可以是精神方面的,也可以是物质方面。通过完善的奖惩机制提高相关人员的积极性与主动性。且增强设计人员的经济观念,完善培训制度与教育制度,并建立完善的管理制度,实现规范化与科学化管理【3】。
3.2规划设计环节的成本控制
在初步设计进行之前,管理者应该对设计单位、产品设备厂家以及设备选用等方面进行充分的考察与调研。针对施工场地的气候条件、施工地质情况以及周边环境有个详细的了解与把握,对施工地区的工业和居民建筑进行综合分析与考察。在此基础之上,可以聘请有关专家对采取的方
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