ZHH-C-HR-006-A0员工转正管理制度.docx

广东筑华慧建筑科技有限公司

员工转正管理制度

编号：ZHH-C-HR-006-A/0

生效日期：2021.06.08

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必威体育官网网址要求：本文为一般商密文件，仅限本公司全体员工和相关方的经办人使用。

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员工转正管理制度

（责编单位:综合管理办公室）

第一部分：制度信息

发布日期

制度名称

编辑人

校验人

审定人

版本编号

2021年06月

员工转正管理制度

陈奕燃

宫李月

郑笑宇

A/0

第二部分：修订内容:

（具体说明本次修订版制度的更新内容，新增制度无需填写，标记“无”即可）

无

第三部分：同步废止的制度

无

目录

TOC\o1-2\u1目的 3

2适用范围 3

3定义 3

4职责 3

4.1综合办公室 3

4.2项目综合办 3

4.3转正员工所在部门 3

5制度内容 3

5.1试用期考核内容 3

5.2线下转正答辩流程 4

5.3答辩注意事项 5

6相关文件 5

7相关记录 5

目的

规范新员工在试用期的转正工作，增强试用期考核的科学性。

适用范围

筑华慧公司全体试用期员工。

定义

无

职责

综合办公室

负责修订公司试用期员工转正管理制度、组织公司主管及经理（含）以上职位的转正答辩、汇总主管级以下员工转正结果以及对整个公司的员工转正工作进行答疑。

项目综合办

负责组织开展项目上主管级以下员工转正工作，形式不限；负责将项目上主管级以下人员转正结果汇总提报至公司综合办公室员工关系组。

转正员工所在部门

负责评估员工试用期表现以及员工BIP线上转正流程的相关评分；负责参与员工现场转正答辩的点评工作。

制度内容

试用期考核内容

企业文化认同

推荐阅读《经营未来》、《富甲美国》、《稻盛和夫自传》、《基督山伯爵》、《原则》、《松下幸之助自传》、《我如何成为世界首富》和《我在碧桂园的1000天》八本书并提交《经营未来》、《富甲美国》、《稻盛和夫自传》三本书的读后感，在转正答辩时能就其中一本浅谈自己的理解和看法。

员工360评测

转正员工根据个人试用期工作内容以及表现进行个人自评，直接上级负责对转正员工试用期工作表现打分，转正员工可选择至少1名同级同事对个人进行评分。

线上BIP转正流程

收到BIP转正流程通知后，按照页面指引填写工作自评并提交三篇以上推荐书籍读后感，线上邀请两名同事评分，默认部门负责人评分；

页面关闭后可在流程管理中查看；

转正情况可在EHR个人信息中查询。

线下转正答辩流程

流程图

答辩申请

完成以上线上答辩考核内容后，线下根据综合办公室发出的通知如期将答辩PPT提报综合办公室员工关系组进行汇总，由员工关系组统一安排组织线下答辩。特别优秀者可提前申请答辩，是否能够提前转正以最终审批流程为准。

答辩实施

答辩人工作汇报10分钟；

答辩评审人针对答辩人试用期表现进行评分和提问5分钟；

组织方在答辩完成后一周内通知员工答辩评分结果（转正答辩不通过：申请人延期试用至少一个月后可再次申请答辩）。

转正评审人

（1）专员级员工原则上不安排转正答辩，直接由直属主管进行系统测评后打分直接同意或不同意转正事项，但如非常优秀且转正期内给予特殊晋升人员需要进行转正答辩申请。

（2）主管级至经理级员工必须进行3个月转正答辩，转正评审人由综合办公室员工关系组确认邀请。具体要求如下：

平级1名；

直属主管1名；

部门以外同事1名。

（3）P4-1级别以上员工必须参加6个月转正答辩，答辩评审人需邀请公司总经理、公司副总经理以及各平台部门负责人参加。

答辩注意事项

汇报时间请控制在10分钟以内，并熟记PPT材料，严禁照本宣科。

答辩要求着装整洁，忌邋遢浮夸。

答辩提问环节的提问涉及但不限于：

对企业文化和集团发展战略的认识；

对公司项目的现状和未来发展的认识及建议；

自身工作中能为公司做出的贡献；

对本岗位所涉及专业技能知识的理解；

建筑施工相关知识；

详细介绍所负责项目的工艺或进度。

相关文件

无

相关记录

《ZHH-C-HR-006-01-A/0P2-1以上员工答辩申请表》

《ZHH-C-HR-006-02-A/0员工转正答辩评价表》