ZHH-C-HR-006-A0招聘管理制度8.26.docx

广东筑华慧建筑科技有限公司

招聘管理制度

编号：ZHH-C-HR-006-A/0

生效日期：2021.06.01

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招聘管理制度

编制吴羽

审核郑笑宇

批准姜鑫

修订记录

日期

修订状态

修改内容

编制人

2021.8

A/0

初版发行

吴羽

目录

TOC\o1-2\u1目的 3

2适用范围 3

3定义 3

4职责 3

4.1综合办公室 3

4.2各用人部门 3

5制度内容 3

5.1招聘原则 4

5.2招聘规范 4

5.3严禁录用以下人员 4

5.4人力需求申请流程 4

5.5招聘实施 5

5.6面试选拔流程 6

5.7录用管理及入职规范 6

5.8人才库管理 6

6相关文件 7

7相关记录 7

目的

为满足公司持续、稳定、快速发展过程中对人力的需求，健全人才选用机制，提高录用质量，规避可能的招录风险，规范员工招聘录用流程，特制订本方案。

适用范围

广东筑华慧建筑科技有限公司所有（包含职员、机器人操作员、第三方人等）招聘需求管理、招聘实施、录用及入职管理。

定义

招聘管理：根据公司发展战略及各用人部门人力需求，制定人力资源规划，严格按照任职资格体系，招录合适的人才；

北森系统：用于招聘信息的发布，简历的筛选、收集、人才测评、入职管理等；

人才地图：对内明确公司关键人才的现状及整体优劣势的战略地图，对外了解、绘制、掌握外部人才的区域分布及薪酬状况。

职责

综合办公室

负责招聘管理办法的制定及推行、优化、实施、检查工作；

负责每年主导全公司制定年度编制及月度招聘计划；

对各用人部门提出的人力需求，根据公司项目需求进行审核，报总经理审批；

每年度负责制定招聘预算并报批，开发与维护招聘渠道；

负责组织用人部门对岗位职责和岗位要求进行内容设计；

向用人部门提供简历，安排、组织面试，鉴别证件并核查应聘者学历与工作经历是否属实；

负责同用人部门对应聘人员进行筛选、考核，评价应聘者综合素质，初步评定应聘者职级与薪资；

不定期对公司进行人才盘点，梳理招聘需求，针对人才配置提出合理化建议。

各用人部门

制定本部门年度、月度人力需求规划，将用人需求提报至综合办公室，按照招聘流程进行申请及审批，对应聘人员进行专业面试，出具专业面试评估报告。

制度内容

招聘原则

公开平等竞争原则：任何应聘人（含内部调动，内外部推荐人）均需满足岗位要求，正常参与面试、录用流程。杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。

人岗匹配原则：岗位职责与员工个体特征相匹配。

内部优先原则：优先考虑公司内部人员岗位调动、晋升等。

择优录取原则：选择综合素质较高且专业能力较强的人员。

推荐回避原则：推荐亲友进入公司，推荐人不得干预面试、录用过程，涉及任用、核定职位薪资等，应主动回避。

招聘规范

人员招聘要严格按照规范化招聘流程进行，应聘者经简历筛选、面试沟通、证件查验、综合考核评价等程序，合格后方可录用。

录用报到时需提供最近原服务单位开具的离职证明。

应聘人员须如实填写资料并接受公司背景调查。

严禁录用以下人员

年龄未满18周岁者；

曾被公司违纪辞退、开除、自动离职或与公司发生仲裁或诉讼者过错方；

与其他公司签署的竞业限制协议为明确不得入职我司且在限制期限内者；

无合法身份证件、持虚假学历、资格证书应聘者；

提供虚假信息，背调不合格者；

因触犯法律被批捕、通缉、刑事拘留、治安拘留、劳教、服刑或涉案未决人身自由被依法限制者等。

人力需求申请流程

申请原则

禁止因人设岗：严禁为安置人员而设立不必要的岗位。

禁止随意增编：无特殊情况，应当在编制内使用人力资源。

提前申请原则：原则上提前2-4周内将招聘需求提报至综合办公室进行汇总。

申请流程

年度计划：综合办公室于每年12月组织各用人部门提报次年部门人员编制及年度人力需求。

月度计划：综合办公室于每月底组织各用人部门提报次月月度人力需求。

需求类型：编内、离职补充、增编、增岗。

提报要求：用人部门写明需求类型及招聘岗位任职要求，包括专业技能/经历要求。

提报方式：各部门根据年度规划，线下填写《人员需求呈批表》，于每年1月提报年度计划提报至综合办公室。

需求呈批：:综合办公室根据公司年度经营计划及次年战略发展规划，汇总《人员需求呈批表》《年度编制呈批表》至总经理审批。

编制标准制定：依据现有编制及组织架构，以及人事系统中现有的岗位编制情况，确定岗位设置、岗位职能，若需增编，需明确增编原