供应链系统风险管理课件.pptVIP

第6章供应链风险管理第第11页页

□学习目标掌握供应链风险的概念和特点了解供应链风险管理的意义掌握供应链风险管理的基本过程了解控制供应链风险的对策第2页

当沃伦·巴菲特(WarrenBuffett)在寻找某天可接替他的投资经理时，他将标准设得很高。2007年3月初这位伯克希尔·哈撒韦公司董事局主席，在每年一封写给股东的信中表示，理想的人选将是“从遗传基因上就已经注定可识别和规避大风险的人，包括那些以前从未遭遇风险的人”。第3页

§风险管理（riskmanagement)è在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。è包括了对风险的量度、评估和应变策略。è理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理§对于很多企业来说，风险管理还等同于“危机管理”。管理者们每日如“救火队员”般忙于处理紧急的“危机”，不但耗时、费力，而且代价高昂第4页

供应链的多参与主体、跨地域、多环节的特征，使供应链容易受到来自外部环境和链上各实体内部不利因素的影响，形成供应链风险。商业和工业财产保险公司FMGlobal最近进行的一项研究发现，北美洲和欧洲的财务高管把供应链中断视为自身业务面临的第二大威胁第5页

§v2.供应链风险的特点v（1）必然性与客观性。v（2）偶然性和不确定性。v（3）多样性与复杂性v（4）传递性与放大性。v（5）此消彼长性。第6页

中断延采生能存款力防范策略增加量增加存▼▼▼▼▼▼▼▼▼▲多个供商增敏捷性增加柔性集中或共享存大生能力▼▼▼更多的客▼增加▲极大地增加降低极大地降低▼第7页

1.自然环境因素日本地震2.社会环境因素利比亚3.经济环境因素-市场因素-供应链企业自身管理性因素-财务风险、信息系统的可靠性风险-企业间合作性因素-结构性风险、企业间信任风险、连接风险、利润分配的风险全球供应链的脆弱合作是产生供应链风险的重要因素第8页

§2011年3月11日，日本东海岸发生里氏9级大地震。地震区域集中了大量钢铁业、石化业、制造业、核电工业等日本重点产业和支柱行业，震后许多工厂出现重大损失，被迫停工，由此引发了全球经济的“地震”。§地震最直接的影响就是迫使日本众多行业纷纷关闭。本田汽车国内所有工厂于14日停产。索尼有6家工厂在地震发生后关闭了生产设施。佳能和康尼两大相机企业相继宣布部分工厂停产。§日本占全球芯片市场的五分之一。虽然许多重要芯片工厂都与本次地震震中相离甚远，而且大多数在建厂时都有防震设计，但有些制造商可能会受到其他因素的影响，特别是地震造成的交通中断导致成品无法运至机场或港口，员工上下班和工厂原料供应也受到影响。即使时间相对较短的中断可能也会进一步对供应链造成压力。有分析师认为，全球科技供应链将会受到严重破坏。第9页

§日本的东部沿海的汽车制造业基地受损，汽车生产线和核心零部件制造基地受损最为严重，日系汽车有的停产，有的厂房关闭，其影响逐渐传递到世界各地。震后，日系车出现了“挤兑”与缺货，日本之外的许多相关企业出现危机。§地震可能成为日本IT核心制造业向中国等新兴市场快速转移的动力。之前，夏普已经宣布，愿在南京设立一座第8代面板厂，目前正打算在成都建立太阳能工厂。同样作为全球重要的内存芯片生产基地，地震对韩国、中国台湾地区的IT企业可能将产生正面影响。东芝宣布关闭一座工厂时，三星及时表示，公司未受任何影响。韩国面板业也有望趁夏普受困之时获得更多机会。第10页

风险类型风险的因素中断风险（Disruptionrisk）自然灾害：战争和恐怖事件；劳资纠纷；单一供应商破产；后备供应商的生产能力和敏捷性差延误风险（Delayrisk）供应商的生产力利用率高；供应商敏捷性差；产品质量差或者供应失败；过境或者中转时处理环节过多系统风险（Systemrisk）信息基础设施故障；系统整合或者系统网络过于复杂；电子商务前置时间长、季节性因素、产品多样性、生命周期短、客户基础薄弱造成预测不准，促销、激励、供应链缺乏可见性以及产品短缺时造成的信息失真预测风险（Forecastrisk）知识产权风险（IntellectualPropertyrisk）供应链垂直整合的弱化；全球外包和全球市场采购风险（Procuementrisk）采购价格；汇率波动；供应商选择；交货延迟；产品质量；行业的生产力利用率；长期合同和短期合同应收帐款风险（Receivablerisk）客户的数量；客户的财务实力库存风险（Inventoryrisk）产品淘汰率；产品价值；产品库存持有成本；需求与供应的不确定性生产能力风险（Capacityrisk）生产力成本；生产力灵活性第11页

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