供应链的驱动要素与障碍因素教学课件.pptVIP

第四章供应链的驱动要素与障碍因素

学习目标§1、了解供应链的四个驱动要素：库存、运输、设施、信息；§2、掌握驱动要素在供应链战略与竞争战略中所起的作用；§3、掌握库存、运输、设施、信息的决策组成要素；§4、熟悉组织供应链必须克服的障碍因素

引入案例：沃尔玛公司的供应链驱动要素§思考问题：§1、供应链的业绩目标是什么？§2、供应链驱动要素是哪几个？§3、驱动要素之间是如何相互影响的？

第一节供应链运营的驱动要素公司价值链新产品开发市场营销生产经营配送服务财务、会计、信息技术、人力资源

第一节供应链运营的驱动要素竞争战略供应链战略赢利水平反应能力库存运输设施信息供应链决策制定框架

第一节供应链运营的驱动要素§一、库存在囤积居奇供应链中的作用增加需求量规模效益降低成本

第一节供应链运营的驱动要素§一、库存在反应能力增强竞争战略中的作用增加库存赢利水平提高库存减少

第一节供应链运营的驱动要素§一、库存库存循环库存季节库存决策的组成要素反应能力赢利水平安全库存

第一节供应链运营的驱动要素§二、运输在供应链中的作用提高反应能力快速运输降低供应链赢利水平

第一节供应链运营的驱动要素§二、运输在竞争战略中的作用顾客目标运输策略要求高水平反应愿意为此付费高成本运输低成本运输价格是主要决策依据

第一节供应链运营的驱动要素§二、运输运输决策的组成要素内外资源运输方式反应能力赢利水平路径与网络

第一节供应链运营的驱动要素§三、设施在供应链中的作用

第一节供应链运营的驱动要素§三、设施在竞争战略中的作反应能力赢利水平用

第一节供应链运营的驱动要素§三、设施集中布局——规模效益布局区位决策分散布局——反应能力超额多——灵活敏捷、高成本组设施能力成要素超额少——利用率高、反应慢以产品为中心生产方式仓储方式以职能为中心存货单元式劳动密集式对接仓储式

第一节供应链运营的驱动要素§四、信息在供联结纽带应链中的运营资源作用

第一节供应链运营的驱动要素§四、信息在竞争战略中的作用赢利水平反应能力

第一节供应链运营的驱动要素§四、信息拉动型——顾客需求已知流程决策组成推动型——预测顾客需求协调与共享预测与规划要素EDI互联网可利用的技术ERPSCM

第二节供应链的障碍因素一、产品种类增多

第二节供应链的障碍因素二、顾客要求不断增加

第二节供应链的障碍因素三、产品生命周期缩短

第二节供应链的障碍因素四、经济全球化五、供应链所有权分裂六、绿色供应链七、执行新战略困难

本章回顾§供应链驱动要素：库存、运输、设施、信息§供应链障碍因素

作业§课后案例二：麦当劳的供应链管理P67思考题2、3、5