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海尔供应链

海集是世界第四大白色家制造商、中国最具价品牌,1984年立于青，目前，海在全球立21个工园，5大研中心，19个海外易公司，全球工8万人。2011年，海集全球1509元，品牌价962.8元，11年蝉中国最有价品牌榜首。海集援164所希望小学和1所希望中学，制作212集科教画片《海兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白助商。海每月接到6万个售它的产品每天要通过全球5.8万个网点，往世界160多个国家和地区，每月采26万种物料、制造1万多种品，全球500企的供商多800多家。

海集了适国化展的需要，行了略”。第一步：把原来分属于每个事部的采、售全部分离出来．重新整合成独立的商流推本部、物流推本部、金流推本部，行全集范内一一采、一算。是海的主流程。第二步：把原来的能管理源行内部整合，形成新定支持流程3R(RD一研Hit一人力源开、CR-客管理)，和保定施完成的基支持流程3T(TCM-全面算、TPM-全面管理、TQM-全面量管理)，3R和3T支持流程是以集的能中心主体，注册成立独立的服公司，是海的支持流程。

行全集范内一一采、一算。以海集核心企，与供商、分商用形成的供，通施供管理，在短提前期，降低存、加快金周、提响市能力方面，了巨大的作用。海集用JIT的流程速度消了存空．上的成了配送中心。海集了以非同一般的品、非同一般的服、最好的量和最快的速度界各地消者的要求。

企业与客户之间的供应链海在全国建了7600多家，2.6万个19万个村站，可以保民不出村，不出到下品；海在全国建立90余个物流配送中心，2000多个二配送站，可以保障24小之内配送到，48小之内配送到，即需即送、送装一体化；海在全国共布局17000多家服商，可以保障随叫随到，用提供及上、一次就好的成套精致服。海的虚网融合的保障了企与用的距离，不但有效支持海品的成国家名牌在中国市的首渠。

海的营销网、物流网、服务网覆盖全国大部分的城市社区和村市。??与分销商的战略合作伙伴关系在国内，海尔与经销商、代理商的合作方式主要有店中店和专卖店，而这也是海尔营销渠道中颇具特色的两种形式。在海外，海尔集团利用外商现成的经销渠道，建立起海外营销网络，起到了“借助外力。为我所用”之功效。与社会物流企业的战略合作伙伴关系海尔集团在整合集团物流资源后，实行统一配送。利用集团的配送货源，整合社会仓储、运输网络资源，建立起覆盖全国的网络配送体系.

海尔供应链操作

1）如今，网购已成为了一种流行，很多顾客会在网上直接下单，所以可以将订单集中化处理，将其进行业务重组，从按库存生产转向按订单生产，这样可以减少存货。2）建立高效的物流信息，使企业管理系统与物流系统紧密结合，随时掌握物流信息，使产品安全有效率的到达顾客的手中。3）通过市场信息，把握真实有效的需求和需求量，减少存货和通过紧缺的现象发生。

改进后的供应链

（二）在供应链中强化提升核心竞争力海尔必须将资源集中在核心业务上，这样才能建起不可替代的核心竞争力，并且仰仗这种竞争力把上下游的企业串在一起，形成一个为顾客创造价值的有机链条。要强化提升海尔的核心竞争力，主要是在以海尔文化下所形成的市场开拓和技术创新能力。要在供应链管理中取胜，就要强化创新能力，满足市场的需求。通过创造市场引导消费来领先市场，而做大市场蛋糕的前提，是产品要有个性化，不断保持创新的活力。

1）总成本最低化。将供应链各成员企业作为一个有机整体来考虑，并使实体供应物流、制造装配物流与实体分销物流之间达到高度均衡。2）客户服务最优化。通过上下游企业协调一致的运作，保证达到客户满意的服务水平，吸引并保留客户，最终实现企业的价值最大化。3）库存成本最小化。按照JIT的思想，任何库存都是浪费。因此，在实现供应链管理目标的同时，要使整个供应链的库存控制在最低的程度。

4）总周期时间最短化。从某种意义上来说，供应链之间的竞争实质上就是时间竞争，即必须实现快速有效的客户响应，最大限度地缩短从客户发出订单到获取满意交货的整个供应链的总时间周期。5）物流质量最优化。达到与保持物流服务质量的水平，也是供应链管理的重要目标。6）经营活动快速化。通过供应链信息网络尽快的把握真实的需求与需求量，通过供应链的整体优势，是企业能比竞争对手更快、更多、更经济地将产品或服务供应给客户。

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