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供应链管理

第六章供应链管理下的采购管理

本章重点nnnn

第一节传统的采购模式nnn

（一）询价采购nn询价采购通常是分别向各个供应商发询价函，供nn

询价采购的局限性

（二）比价采购

（三）招标采购nnnn招标采购方式通常用于比较重大的建设工程项目、

二、传统采购模式的主要特点

（一）传统采购过程是典型的非对称信息博弈过程在和其他的供应商的竞争中隐瞒自己的信息.

（二）质量控制的难度大

（三）供需关系是临时的或短时期的合作关系

（四）响应用户需求能力迟钝应没有同步进行，缺乏应付需求变化的能力。

第二节供应链管理下采购的特点nn

特点一：从为库存采购向为订单采购转变nnn

nn

特点二：从采购管理向外部资源管理转变

（一）实施外部资源管理的必要性nn

（二）制造商实施外部资源管理的要点nnnnn

（三）实施外部资源管理的要点nnnnnn

特点三：从一般买卖关系向战略合作伙伴关系转变

（一）库存问题

（二）风险问题

（三）便利问题

（四）降低采购成本问题

（五）组织障碍问题

传统采购模式与供应链采购管理的主要区别供商/方关系合作关系相互立可的短合作伙伴期的合同期限

第三节供应链管理下的即时采购策略

一、即时制采购的原理nnn

二、即时制采购与传统采购的比较nnnnnn

（一）对供应商数量的选择不同

（二）对交货即时性的要求不同nn

（三）对供应商进行选择的标准不同nn

（四）对信息交流的需求不同

（五）制定采购批量的策略不同

（六）对送货和包装的要求不同

三、即时制采购的优点nnn

（一）大幅度减少原材料和外购件库存成本nnn

（二）提高采购物资的质量n一般来说，实施即时制采购，可以使购买的原材nn

（三）降低原材料和外购件的采购价格

四、即时制采购带来的问题及其解决办法nn

（一）小批量采购带来的问题及其解决nnn责送货，按照事先达成的协议，搜集分布在不同地方四是让一个供应商负责供应多种原材料和外购件。nn

（二）采用单源供应带来的风险nnn

五、即时制采购的实施nnnnnnnn

（二）实施步骤nnnnnn

第四节供应链管理下的供应商选择与评价nnn在此基础上，就可以询价议价了。价格谈好以后，

nn

二、选择供应商的主要指标nn

（一）供应商选择的短期标准nnnnn

①商品质量适合nn

②成本低要考虑产品质量、交货时间、地理位置等。

③交货及时

④整体服务水平好nnnnn

⑤履行合同的承诺与能力nnnnn

（二）供应商选择的长期标准nnn

①供应商的财务状况是否稳定nn

②供应商内部组织与管理是否良好

③供应商的人员状况是否稳定

三、供应商绩效考核

（一）供应商绩效考核的目的

（二）供应商绩效考核的基本原则nnn

（三）供应商绩效考核的指标体系

①质量指标nnnn

②供应指标nnn

③经济指标nnnnnn付款：是否积极配合响应本公司提出的付款条件要求

④支持、配合与服务指标nnnnnn

复习与思考nnnnnn