打印做笔记超省纸_2022年国考申论(副省).pdfVIP

打印做笔记超省纸_2022年国考申论(副省)--第1页

2022年国考申论《副省级》

材料一：

B公司是我国一家著名的装备制造企业，研制出了全球首款热效率突破50%的商业化柴油机。

“刚提出能不能挑战50%热效率时，就遭到技术专家的质疑：国外那些先进企业都没有做到，

我们凭什么能做到？”该公司负责人王经理说，“我们就是要做别人没做过的。”他认为，

在云谲波诡的行业市场变化中，只有通过超前研发，拥有强大的差异化竞争力，才能抵御风

险，赢得优势。

公司专门成立了热效率技术攻关团队，通过大量的仿真和台架试验，经过上千种方案的探索

分析，不断尝试与改进，最终把发动机各个方面的功能发挥到极致，实现了热效率突破50%。

“思路决定出路。”王经理说，以往一些科技企业遭遇挫败是因为单纯以技术为主导，按已

有的技术去做产品，再去找销路，结果市场并不认可。现如今，货运市场竞争十分激烈，运

费普遍不高，油耗成本却水涨船高，如何“开源节流”才是卡车客户重点考虑的问题。“卡

车司机驾驶搭载我们新款发动机的车辆，每百公里油耗能省10%左右，按照一年跑20万公

里计算，以目前的油价一年就能省下三四万元的油耗成本。”王经理介绍说。

创新是一个不断尝试和失败的艰苦卓绝的过程。在一次新方案的台架试验中，当热效率即将

突破50%时发生了意外，烧了发动机。所有人都做好了写检讨的准备，但让大家没想到的是，

不仅没有被批评，还拿到了当月的前置奖励奖金。

前置奖励是B公司独具特色的激励措施，新技术新产品的开发周期较长，如果等到结项时再

评审嘉奖，就会导致激励效果大打折扣。所以B公司将激励前置，在项目重要节点或者思维

实现新突破时，就给予员工丰厚的奖金。“我们允许科研失败。”王经理说，在团队攻坚克

难中，很多方案都是失败的，大家通过对失败案例的分析，甄选出更好的方向。

对于这种文化和生态，B公司发动机研究院姜院长印象也很深刻。2017年，姜院长成立博

士工作室，专攻50%热效率项目。博士工作室研究经费上不封顶，没有人约束，可以做任何

事。没多久他就成功申报了500万元经费，一个博士工作室刚成立就能给这么多钱，姜院长

感慨万分。

B公司每个研究院每年有2000万元研发经费，无须审批，干什么自己说了算；公司连续两

年拿出1亿元重奖科技人才；科研人员收入是管理人员的2倍以上；晚上加班有免费工作餐，

下班打车报销，从本科到博士都有住房补贴……

更为难得的是，公司每年拿出1000万元用于支持“没有直接经济效益”的基础研究。“你

能想象，一个博士团队，可能用5年、10年攻关一个科研项目，然后失败的情景吗？我们

现在做的都是创造性的科研项目，一些基础研发时间很长，失败率也很高，唯一支撑大家的

就是勇攀高峰的信念。”王经理言语中透露着坚毅。

近10年来，B公司仅在发动机业务方面就累计投入300亿元，研发费用、研发经费的比率

保持在8%以上。“无论是抓住机遇抢抓行业‘黄金期’，还是积极应对行业‘寒冬’，我

们始终心无旁骛攻主业。”王经理说，“我们的创新战略提出了两个‘不’：一是‘不关门’，

打印做笔记超省纸_2022年国考申论(副省)--第1页

打印做笔记超省纸_2022年国考申论(副省)--第2页

以开放姿态利用世界上好的资源开展自主品牌建设；二是‘不违反’，遵守国际知识产权保

护相关规定。”

近10年来，B公司先后收购了法国、意大利、德国等国家的多家企业。收购法国某公司时，

B公司出价仅为299万欧元，而一家外国竞标者出价一度高达1500万欧元。B公司如何以

低价取得了胜利？原因是B公司承诺该公司100多个员工一个也不下岗，而竞争对手则要

求立即裁员30%，最终B公司提出的“文化融合，善意收购”得到了认可。

目前B公司