供应链物流管理——网络课件.pptVIP

第四节基于供应链的物流网络w设施决策在供应链中的作用w网络设计决策的影响因素w网络设计决策步骤w网络设计优化模型

请思考网络设计可以更加集中，存储成本可以更小，运输费用较省对响应时间的要求不同对于60小时之内所收到的订单可以满足90%以上的客户有何区别？两个的95%的需求对网络设计有何要求？供应链系统在24小时之内满足90%的客户的97%的需求网络设计应该适当分散，存储成本可能增大，运输费用较多

一、设施决策在供应链中的作用w设施决策的概念w设施决策的内容w设施决策的作用

1、设施决策的概念w设施供应链设施包括对材料、在制品、产成品进行物料处理作业和进行存储作业的一切设施n所有的零售商店、成品仓库、制造工厂和材料储备仓库都属于供应链设施lw设施与设施网络的选择，决定了供应链在成本与服务方面的竞争能力w供应链设施决策也称供应链网络设计决策n包括生产、储藏或运输相关设施的区位及每样设设施的容量和作用n

2、设施决策的内容每一设施有何作用？在每一设施中将进行哪些作业流程？设施功能设施区位设施应布局何处？容量配置每一设施应配置多大容量？每一设施应服务于哪些市场？每一设施由哪些供给源供货?市场和供给配置

3、设施决策的作用w设施功能决策决定了供应链在满足客户需求中的灵活性大小。nw设施区位决策对供应链的运营有长期影响，废弃或迁移设施的代价是n十分昂贵的。好的设施区位能帮助企业在较低成本下保证供应链的运营。nw容量配置决策不易改变，合理的容量配置能降低成本，提高设施利用效率，n提升对需求的反应能力。w设施的供应源及市场配置决策会影响供应链为满足客户需求所引发的生产、运输、库存等n成本。

二、网络设计决策的影响因素w战略性因素w技术因素w宏观经济因素w政治因素w基础设施因素w竞争性因素w对顾客需求的反应时间w物流和设施成本

1、战略性因素在成本最低的区位布局生产设施，即便会使生产工厂远离其市场区强调生产成本的企业在市场区附近布局生产设施，有时甚至不惜以高成本为代价强调反应能力的企业通过在不同国家或地区布局职能设施，来支持其不同战略目标的实现全球化的供应链网络

集中建立与分散建立设施的一般性特征集中建立易享受易享受易享受小分散建立难享受难享受难享受多规模效应经验效果协同作用效果生产费用管理费用运送费用交货期小多多小长短公司内的经验等易共有协作设施的组织化容易难共有困难事故等风险大小

2、技术因素w生产技术能带来显著的规模经济效益布局少数大容量的设施nw设施建设的固定成本较低建立为数众多的地方性生产设施以降低运输成本nw生产技术很稳定，而且不同国家对产品的要求不同在每一个国家建立地方性基地为该国市场服务。nw生产技术富有灵活性，在较少的几个大基地进行生产。n

3、宏观经济因素w关税水平w税收减让w汇率风险w需求波动

w关税高关税n供应链网络在更多的地方进行生产，配置在每个地方的工厂生产能力较小l低关税n减少生产基地、每一生产基地扩大生产能力lw税收减让指关税或税收的削减n企业布局于税收减让地区可获得成本优势l

w汇率风险供应链的利润有显著影响。nn良好的供应链网络能利用汇率波动增加利润可以在供应链网络中多规划一部分生产能力，以使生产能力具有灵活性，满足不同市场的需求，从而在当前汇率下使成本较低的基地生产更多的商品。lw需求波动供应链网络设计还必须考虑由于经济波动而导致的需求波动。n

4、政治因素政治稳定因素在供应链网络布局中起着重要作用企业倾向于将企业布局在政局稳定的国家，这些国家的经济贸易规则较为完善政治稳定很难量化，所以企业在设计供应链时只能进行主观的评价

5、基础设施因素基础设施的好坏影响供应链运营的成本场地的供给靠近运输枢纽、靠近机场和码头、高速公路入口、铁路服务劳动力的供给交通密集关键的基础设施地方性公用事业良好的基础设施是在特定区域进行布局的先决条件

设计供应链网络，必须考虑竞争对手的战略、规模和布局6、竞争性因素企业如何进行竞争为瓜分市场而布局许多企业临近布局使他们均受益一项基本的决策诸如原材料和劳动力等外部因素是否迫使其相互靠近企业是临近还是远离竞争对手布局企业间的积极外部性如果企业在价格上进行竞争，当企业不能控制价格，而只是在与客户距而且承担向客户送货的成本，离的远近上相互竞争时，他们就能通过相那么最优的布局是二者尽可能离得远些互接近的布局获取最大的市场份额。——豪特灵(HOTELLING)模型

两家企业在直线上的布局w假设客户均匀地分布在(0，1)这个区间上，两个企业通过与客户距离的远近进行竞争，客户总是光顾最近的一家企业，而且与两家企业距离相等的客户则在二者之间平均分配。w如果总需求为1，企业1布局在点a，企业2布局在点1—b，那么两个企