供应链库存控制课件.pptVIP

独立需求库存控制第一节库存的基本内容n第二节库存问题的基本模型n第三节随机型库存问题n

第一节库存的基本内容库存的定义n库存的作用n库存问题的分类n库存控制系统n

一、库存的定义就是通过适量的库存，用最低的库存成本，实现最佳或经济合理的供应1.库存的含义库存，指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备。2.库存分类周转库存又称经常库存，是指为了满足日常需求而建立的库存（1）周转库存（2）安全库存安全库存是指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存

二、库存的作用缩短订货提前期n促进生产的均衡性n分摊订货费用n防止短缺n防止中断n讨论：你对零库存的认识和理解？？？

三、库存问题的分类单周期库存与多周期库存n单周期需求指资源需求仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求。（单周期库存）nn多周期需求指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要连续不断的补充。（多周期库存）

库存问题的分类独立需求库存与相关需求库存n独立需求：来自用户的对企业产品和服务的需求。（对象和数量不确定）n相关需求：企业内部物料转化各环节之间的需求。（可以精确地计算出来）n

四、库存控制系统1.库存管理的决策目标库存控制的决策目标是在现实的资源（资金、仓库面积、供应者的政策等）约束下满足订货需要而又使库存成本达到最低。n2库存管理决策的内容每隔多少时间检查一次库存量n何时提出补充订货n每次订多少n3种典型的库存控制系统n

（一）固定量系统定义：订货点和订货量都为固定量的库存控制系统。n相关概念说明：nnnn订货点ROP：应发出订货指令时的库存数量；提前期LT：发出订货至到货的时间间隔；双仓库系统

（一）固定量系统现有库存量订货到达订货到达每次订货量Q订货点ROP订单发出订单发出时间

（一）固定量系统特点：n提前期一般为随机变量；n需要随时监控库存量变化；n适用于重要物资的库存控制。n补充内容：ABC分类管理法

生产与运作管理ABC分类法19世纪，帕累托在研究米兰的财富时发现，20%的人口控制了80%的财富。系统中存在重要的少数和次要的多数ABC分类法就是将库存物资按重要性程度分为A、B、C三类，A为非常重要，B为一般重要，C为不重要。如果用资金的占用情况来分：A为金额大的物资，B为中等金额的物资，C为金额较小的物资。

例1：生产与运作管理物资编号年耗用金额/元占全部金额的比重/%22682703825436199500040.832.110.76.45.63.275000250001500013000750015008000.60.323414252250.20.1233450100%

ABC分类图生产与运作管理B类Ａ类22，68，2736，19，23，4103，82，54C类B类

（二）固定间隔期系统定义：每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到最高库存水平。n特点：n1.不必随时检查库存；2.容易出现订货量太少不经济现象；

（二）固定间隔期系统现有库存量目标库存量T订货量Q1订货量Q2订货量Q3时间订货周期t

（三）最大最小系统定义：每过一个固定间隔期检查库存量，当库存量小于订货点就发出订货，订货量为将现有库存补充到最高库存水平。n特点：n1.不必随时检查库存；2.避免出现订货量太少不经济现象；

（三）最大最小系统现有库存量目标库存量T不订货订货不订货不订货时间订货周期t

第二节库存问题的基本模型单周期库存模型n多周期库存模型n

二、多周期模型（一）与库存有关的费用（二）经济订货批量EOQ模型nn（三）经济生产批量EPQ模型n

（一）与库存有关的费用随库存量增加而增加的费用：资金成本、仓储空间费用、物品陈旧和变质、税收和保险。n随库存量增加而减少的费用：订货费、调整准备费、生产管理费、缺货损失费。n

（一）与库存有关的费用库存总费用C:nT1.年维持库存费C：与物品价值和平均库存H量有关C＝单位维持库存费H×平均库存量H2.年补充订货费C：与全年发生的订货次数有R关，C：＝一次订货费（调整准备费）×年订货次数R3.年购买费C：C：=价格p×年需求量PP4.年缺货损失费C：与缺货多少、缺货次数有关S库存总费用C＝C＋C＋C＋CnTHRPS

经济订货批量EOQ模型假设条件1.年需求量D，一年之中的需求发生平滑；单位时间需求率为d；2.一次订货量五最大最小限制；3.采购、运输没有价格折扣；4.订货提前期LT已知，且为常量；5.订货费与订货批量无关；6.维持库存费是库存量的线性函数；7.不