供应链动态性课件.pptVIP

供应链管理------供应链动态性杨建华老师010-82375472，

供应链运作的动态性第1节供应链动态性---牛鞭效应第2节供应链协调方法

啤酒游戏所展现的供应链结构0000TimeTimeTimeTimeordersordersordersordersordersManu-facturerDistributorWhole-salerRetailStoreSupplierConsumers

供应链的动态性n供应链中各个公司之间存在一定的动力机制,可能会导致决策失误、准确性下降和不确定性增强,而且这种影响将会沿着供应链向上游移动,并在运动过程中不断增大.

供应链啤酒游戏得到的结论：–“一环扣一环”的供应链运行并不协调–末端小的需求波动向上游放大移动，缺少规律–库存的加大或缺货–零售商经营得最好，成本低、收入高问：什么原因、哪些因素共同促成这一不协调？

供应链运行不协调、牛鞭效应“需求波动放大”现象10000供应商8000渠道制造商6000400020000零售时间“需求波动的放大效应”示意图

导致牛鞭效应的成因n在李教授（HauL.Lee）研究的基础上，人们归纳总结出导致需求放大现象的原因---供应链存在的动态机制：–需求预测修正---需求信息扭曲，未获得真正的需求–大批量订货---降低自身成本，追求局部最优–产品定价策略导致订货批量的变动扩大---追求局部最优–配给和短缺之间的博弈---组织间缺乏合作信任机制–补货订单的提前期延长---供应链空间结构

第2节供应链协调方法缓解“Bullwhip”效应，加强协调的方法–需求信息的共享–定价策略–缩短补货提前期–供应链的可视化---以合作共赢的姿态，提高供应能力的透明度

导致牛鞭效应的成因的进一步探索n现有供应链自身无法克服：–订货提前期和供应链的层次结构问题–与供应链结构方式相关的组织内行为认知问题、组织间沟通问题。每个人习惯于对眼前、局部形势做出反应，未能追根溯源；n个体习惯于将失误归咎于他人；n组织间成员互相推托、责备，从而导致关系紧张；n成员间“你赢我输”的思想，缺乏信任，投机行为增多。nn供应链各成员的非理性行为

供应链战略采购管理–第一节采购及采购流程–第二节集中采购模式–第三节迈向供应链管理的战略采购与供应–第四节准时采购策略–第五节供应链全球采购

第一节采购的定义及过程n一、采购的定义–狭义地说，采购是企业购买货物和服务的行为；广义地说，采购是一个企业取得货物和服务的过程。–采购的定义可以是：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。–采购管理包括了对新的供应商的资质认定、各种输入资源的采购和对供应商表现的监督

二、采购过程?定“货”---采购哪些物资？–需求的确定或重新估计–定义和评估用户的需求–自制与外购决策–确定采购的物资?定货源---从哪里采购？–进行市场分析–确定所有可能的供应商–对所有可能的供应商进行初步评估（或者招投标、或者比价）–剩余供应商的再评估–谈判、协商，选择供应商，确定购买合同?收货、验货并支付–检验、接受产品的发运和服务–进行购买后的表现评价

采购流程？OrderInvoice?1决定采购需求7发票校验6收货/库存管理物料管理2比较采购货源3选择供应商5采购订单跟踪Order4采购订单处理

三、采购活动是连接制造商与供应商的纽带供应商内部运作采购部分提供报价单（规范、价格、交货条件等）提出产品和服务的采购申请准备询价单与运作部门选择最佳供应商讨论具体细节生产订单与运作部门保持联系准备订购单产品/服务接收产品/服务通知采购部门输入运作系统采购活动连接制造商和供应商

供应商采购部门制造部门库存发出订货信息请求与谈判供应投标采购计划采购计划采购计划向库存提货答复和制造部门协商选择供应商和制造部门确定订货准备货物准备采购单订单细节通知制造部门验收接收货物交货提交生产付款收款通知财务部门招投标选择供应商的采购业务

采购订单下达与维护

采购收货流程

传统的采购模式的主要特点？–传统采购过程是典型的非信息对称的博弈过程–验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大–供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作–响应顾客需求能力迟钝

采购活动的随堂测试–采购：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动？（哪些？请大家列举一下。采购活动中有哪些数据流？）

采购模式：从分散到集中、混合n分散集中各自的优势？

集中采购组织结构？?负责一个或多个工厂的物料采购公司?与供应商商谈价格和交货条款采购组1采购组2?负责特定物料的采购采购组织1采购组织2?代