供应商管理库存(VMI)课件.pptVIP

第2节供应商管理库存（VMI）一、VMI（VendorManagedInventory）管理系统–这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场的变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。

?定义：VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存?目标：通过供需双方的合作，试图降低供的存而不是将制造商的存前移到供商的里，从而可以真正降低供上的存成本

VMI管理系统的原则（1）合作精神（合作性原则）。在实施该策略中，相互信任与信息透明是很重要的，供应商和用户（零售商）都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。（2）使双方成本最小（互惠原则）。VMI不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，而是关于减少成本的问题。通过该策略使双方的成本都获得减少。（3）框架协议（目标一致性原则）。双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。如库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，要化费多少等问题都要回答，并且体现在框架协议中。（4）连续改进原则。使供需双方能共享利益和消除浪费。?VMI的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，并拥有库存控制权。

二.实施VMI的意义?减少供应链的总库存成本?VMI缓和了需求的不确定性?VMI解决了有冲突的执行标准带来的两难状况?VMI中，补货频率通常由每月一次提高到每周、甚至每天一次?VMI中，整个供应链的协调将支持供应商对平稳生产的需求?VMI将使运输成本减少?提高服务水平?从零售商的角度看来，服务水平常常由产品的可得性来衡量?在VMI中，在多用户补货订单、递送间的协调大大改善了服务水平?VMI可以使产品更新更加方便?VMI中运用的运输过程更进一步改善了顾客服务4《供理》第3版士林勇著

VMI可以：?降低存货；?加快项目实施进程；?通过集体采购降低采购单价；?通过需求合作关系的建立减少总采购量；?减少供应商的数目；?通过改进供应商之间、供应商与用户之间的流程节约采购时间；?提高供应链的持续改进能力；?加强供应商的伙伴关系；?降低存货过期的风险；?与供应商合作改进产品性能，提高产品质量；?通过用户对供应商的授权，促进供应商与用户之间的交流；?降低采购订单、发票、付款、运输、收货等交易成本。

三、实施VMI的方法?VMI策略的实施可以分为以下几个步骤：第一，建立顾客情报信息系统。通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由批发商（分销商）进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。第二，建立销售网络管理系统，以保证自己的产品需求信息和物流畅通。必须：（1）保证自己产品条码的可读性和唯一性；（2）解决产品分类、编码的标准化问题；（3）解决商品存储运输过程中的识别问题。第三，建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议。双方通过协商，确定订单处理的业务流程以及库存控制的有关参数，如再订购点、最低库存水平等；库存信息的传递方式等。第四，组织机构的变革。VMI改变了供应商的组织模式。

供应商管理存贷的方式主要有四种：–供应商提供包括所有产品的软件进行存货决策，用户使用软件执行存货决策，用户拥有存货所有权，管理存货；–供应商在用户的所在地，代表用户执行存货决策，管理存货，但是存货的所有权归用户；–供应商在用户的所在地，代表用户执行存货决策，管理存货，拥有存货所有权；–供应商不在用户的所在地，但是定期派人代表用户执行存货决策，管理存货，供应商拥有存货的所有权。

实施VMI的几种形式?“制造商-零售商”VMI模式零售商1零售商2……?这种模式通常存在于制造商作为供应链的上游企业的情形中，制造商对它的客户（如零售商）实施VMIVMI制造商（VMI主企）零售商n9-1“制造商-零售商”VMI系《供理》第3版士林勇著8

实施VMI的几种形式（续）?“供商-制造商”VMI模式供商1VMI?这种模式通常存在于制造商是供应链上实施VMI的上游企业的情况中，制造商要求它的供应商按照VMI的方式向其补充库存供商2……制造商（VMI主企）供商n9-2“供商-制造商”VMI系《供理》第3版士林勇著9

实施VMI的几种形式（续）?“供应商-3PL-制造商”VMI模式?这种模式是引入了一个第三方物流（3PL）企第二供商第一供商业，由3PL提供一个统一的物流和信息流管理平台，统一执行和管理各个供应商的零部件库存控制指令，负责完成向制造商生产线上配送零部件的工作，而供应商则根据3PL的出库单与制造商按时结算JIT配送制造商集配商（3PL）9-3基于3PL的VMI施模式《供理》第3版士林勇