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供应商会议流程
2005年度1-3月份各供应商允收率
2005年1~3月供应商来料不良状况.
2005年1~3月份供应商等级状况
委外供应商管理精神宣导
委外供应商管理内容
一.品质异常处理单回复
二、异常处理
三.重复发生问题发生的检讨
四.来料不良的返工
五.量产前的准备及产线不良的处理
六.不良品的退货处理
七.客诉的费用
八.交货与数量及单据的填写8.2送货单据严格按我司要求清晰填写,如因单据填写不当造成的月底帐目不对引起的损失,由供应商自行承担.8.3供应商送货人员不得在厂区内随意走动(含办公室),违反者每次罚款RMB200.8.4车辆严格按我司要求停泊于指定地点,因停泊不当造成的损失由供应商承担.
九.取消供应商条件
十.供应商优惠办法供应商的每月货款支付日期按评分等级可以提前,具体如下:10.1供应商在月评分中为A級供应商(评分90分或以上),优先收货,抽样方式由AQL6.5改为AQL1.0,当月货款支付由月120天改为60天.连续6次月評分为A級供应商(评分90或以上),可申请免检.10.2供商在月分中B級供商(分80~90
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