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2022年5月采购与供应链案例真题及答案--第1页
年月采购与供应链案例真题及答案
202252022年5月采购与供应+链案例真题及答案导开始酝酿改进采购供应管理。
X公司的现行采购方式
2022年5月采购与供应+链案例真题及答案九十年代初X公司开始实行招标采购,凡超过5000元的支出,一律要有三
2022年5月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试(高级)采购与供应家以上单位来竞标。权利分解到各产品事业部中与材料采购相关的六个不同部门,
链案例课程代码3617如冰箱事业部、空调事业部等,逐步完善企业内部的约束机制。对前来竞标的单位,
2550公司要求的原那么是:同样产品比质量,相同质量比价格,同质同价比服务。这种
一、引导式案例题(每题分,共计分)仔细阅读并分析案例中的信息,
12竞标,从每年20多亿元的原材料、配套件采购开始,一直控制到废品和下脚料的
回答第题和第题。
X公司的采购管理处理。公司要求这个规定必须不折不扣地执行。
X公司简介X公司的现行采购流程报考以下几个环节:
X公司从八十年代中期开始投产电冰箱,如今已从最初的一个系列、两个品(1)核对库存:各部门根据生产情况,设定保险储备量的材料,当材料库存
种发展到60个大系列1000多个花色品种,产品涵盖直冷、风冷、混合制冷、无量达到下限值时,由仓管员填写物资请购单。
X(2)审批:经物料部经理审核后,包总经理审批。
氟制冷、半导体制冷等多个领域,产品性能居国内前列。目前,公司已形成冰箱、
冷柜、家用空调器等白色家电多元化产品体系,是“中国500家最大工业企业”(3)供应商价格比较:物资请购单经总经理审批后,提交采购员,采购员从
之一,中国最大的绿色环保冰箱生产商,产品远销世界数十个国家和地区。市场现有供应商中选择3家以上的供应商,进行多个供应商价格比较。
X公司的行业背景(4)拟定采购合同:选择合适的供应商,拟定“买卖合同”。
上世纪末,冰箱行业已日趋成熟,市场竞争开始加剧,冰箱价格走低的趋势(5)订单审批:经各部门采购经理审核、报事业部经理审批后,下达采购订
X单,由各部门分别执行。
已经显现。此时,公司清醒地意识到身处竞争激烈的市场环境,降低成本是一个
基础而有效的手段。冰箱的生产成本主要由各种采购的零部件所构成,其中压缩机、(6)填写采购订单:采购员填写采购订单,确定订单物料的数量、单价、计
发泡剂、塑料、钢材和铜才等占冰箱成本的80%左右。可见,缩减采购成本是冰箱划到货期等,采购单上应注明年度合同编号,以便财务部审查备案。采购订单经采
企业降低成本、提升价格竞争力的最直接有效的途径。购经理审核,副总经理审批后,给供应商,由采购员打与供应商进行确认,并将确
认结果记录在采购订单的确认栏处,以保证采购订单顺路执行。
随着X公司无氟冰箱生产线改造完毕和企业生产规模的进一步提升,公司领
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