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对单位发展的思考及合理化建议

对单位发展的思考及合理化建议

在面对单位的发展，我们要做好思考及提出合理化的建议。店铺

为大家精心准备了对单位发展的思考及合理化建议，欢迎大家前来阅

读。

对单位发展的思考及合理化建议篇一

一、强化公司管理，做到责任到位

此次设备改造花费了很大的人力物力，如何管理和维护好设备是

我们公司的一项大事。建立健全设备维护保养的规定及奖罚制度做到

责任到人，层层落实确保设备在生产中的正常运行。

二、竖立员工的价值观，培育企业文化

竖立企业员工的正确价值观，员工和企业同心同德，不畏任何艰

难困苦。企业以首先以员工为中心。每个人都是企业的一份子，在企

业的运作和发展中有着重要的，不可替代的角色。企业是大家共同的

财富，只有企业好了，个人才能得到发展。才能以天力自居为荣!只要

企业好了，个人就能得到发展，得到回报。

三、守岗、敬岗、岗

让员工认识自己岗位的重要性和肩负的职责、使命。首先我们要

守岗，每个人都扮演好自己的角色，才能使机器运做起来。上轴动了，

齿轮不动，行吗?齿轮动了，轴承不动，行吗?显然都不行。或者，齿

轮去装到轴上去用。悬梭和针杆调换着用。行吗?也不行!所以，员工

首先要守岗，做好自己职责范围的事。

其次我们要敬岗，爱岗。一台机器，少了针杆行吗?少了油管行吗?

都不行。我们所在的岗位都是必不可缺的，都是重要的一份子。我们

的工作都是有不可替代的价值的。所以，我们要尊敬和热爱自己和别

人的岗位。

对单位发展的思考及合理化建议篇二

发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团，是我国现代化建

设进程中一项带有全局性、长远性、根本性的战略任务。总体上看，

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我国经济发展的巨大潜力和广阔前景与我国大企业综合竞争力不强的

问题形成了巨大反差，这是我国大企业发展过程中的主要矛盾;如何在

不断增强企业发展活力和竞争力的基础上，科学有效地发挥政府作用，

引导推动大企业发展，是需要解决的主要问题。

当前和今后一个时期，我国大企业发展正处于一个继续做大、加

快做强的关键时期，为此，我国企业自身必须进一步增强责任感和使

命感，在与跨国公司的竞争中自身差距，明确努力方向，全面提高综

合实力和国际竞争能力;我国政府及其有关部门也要着眼于在完善市场

经济体制的过程中，以宽广的眼光观察世界，认真借鉴先进国家的经

验和做法，进一步转变经济管理职能、创新工作方式、科学合理地发

挥应有的作用，实现市场的基础性作用与政府引导推动作用的有机结

合，探索有着自己鲜明特色的大企业发展道路，实现大企业又好又快

发展。

(一)努力突破企业发展瓶颈，创新企业发展模式

在我国企业追求强大、创建一流的进程中，许多行业领先者已经

在实施企业战略转型、按照国际标准运作、提高国内外市场竞争力等

方面进行了积极探索，取得一些突破性进展，但对我国大部分企业而

言，努力突破影响企业可持续发展的经营理念、核心能力、管理水平、

人才队伍建设等方面的瓶颈，创新企业发展模式，仍是一项重要而紧

迫的任务，丝毫不能有所放松。

1.树立现代管理理念

根据全球经济一体化和知识经济兴起对企业管理环境的影响，结

合我国新世纪新阶段的企业实践，我国大企业必须尽快树立起下列新

的理念：

第一，注重轻资产经营。轻资产是新经济时代奠定企业竞争基础