2024年财务经理述职报告简单版（二篇）.docx

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2024年财务经理述职报告简单版

____年度，本人严格遵循职责要求，顺利完成了省公司及分公司赋予的各项任务，现就工作执行情况进行如下汇报：

一、在预算管理及成本费用管理方面，本人结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面推行预算管理，强化成本费用的管控。具体工作包括：

1.优化资源配置，激发基层营销单元活力，提高整体效益，确保降本增效工作落到实处。

2.严格控制成本费用，实现付现总成本约___万元，其中营销费用约占___%，占总付现成本的___%。

二、在财务信息化与服务支撑能力建设方面，本人致力于提升财务信息质量与价值。通过财务信息化支撑手段，全面展现本地网各专业资源占用和使用情况。同时，对供应商信息进行全面梳理，清理了供应商银行信息550条。

三、在资金管理方面，本人严格执行收支两条线管理制度。通过网银自动划款管理，确保收入户资金及时上划，月末沉淀资金趋于零余额。同时，加强营业款结算科目的核对清理，确保银行账户余额准确无误。

四、在对账制度方面，本人进一步完善和强化了对账工作，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了___%以上。对于出现的问题，及时与各部门沟通解决。

五、在财务核算基础工作方面，本人严格把关凭证审核，确保核算准确无误。同时，加大外部发票管理力度，清理了____年至____年所有外部发票，并加强原始发票的审核工作。

六、在工作不足方面，本人深感在成本费用管控、营业欠款控制以及财务工作能力与基础工作方面仍有待提升。具体表现为：

1.成本费用管控不力，____年付现成本支出超出预算___万元（___%）。

2.营业欠款问题未得到有效解决，合作网点资金归集不及时，缴存周期较长。

3.财务人员对ERP系统、报账平台、全成本管理核算系统的操作及学习仍需加强。

七、针对以上问题，本人制定了____年的工作计划：

1.全面深化推进基层营销单元准利润中心建设，加强责、权、利的统一。

2.以本地网全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管理，提升资源使用效益。

3.深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标的差距，提升公司盈利能力。

4.加强收支两条线资金管理体系建设，提升资金管控能力与运行效率。

5.加大财务基础工作力度，全面提升财务信息质量与价值。

6.加强资产财务管理，规范工程财务管理与工程成本核算工作。

以上汇报如有不妥之处，敬请批评指正。

2024年财务经理述职报告简单版（二）

成本管理方面，我们于____年____月组织专项团队深入一线，详细搜集数据，经过长达____月的细致工作，成功编制了加工车间主要产品的目标成本，并以此为基础，对生产成本实施了有效控制。在____年____月和今年____月，我亲自带队对各单位账务进行了两次全面检查，针对发现的问题及时进行了纠正。年初，我亲自起草并制定了《____X关于现金管理的办法》，有效遏制了小金库现象。我们严格执行差旅费、材料费用等报销制度，坚决杜绝任何形式的弄虚作假行为。今年____月，我安排相关部门对全厂固定资产进行了重新核查，进一步规范了管理。通过上述措施，我厂内部控制工作得到显著加强，财务核算工作也更为合理、真实、可靠。

二、受____X委托，自____年____月起，我主导了对____“三项制度改革”的调研工作。期间，我带领团队考察了公司内外多家改革、改制单位，组织人员起草了《____X改革实施方案》。依据公司____届三次职代会精神，今年2月和____月，我与公司相关处室共同协商，进一步完善了该方案，并最终获得批准。____月，我们率先对____进行了改革，由于精心策划和周密部署，改革取得了良好成效。

三、今年元月份，我主持制定了《____经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为核心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的激励作用。

四、我高度重视职工技能培训。从____年____月至今年____月，我组织举办了涵盖电工、管工、焊工等多个工种的培训班，共培训人员____人，奖励____人，降岗____人，有力提升了技术工人的技能水平。因此，我厂也荣获了____X职工培训先进单位称号。

五、今年____月，在“____”疫情肆虐期间，我积极响应公司要求，迅速组织人员设立检查站，保护水源，并定期检查督促工作，最终圆满完成了任务。

六、我协助____X开展了____户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并承担主要责任。面对这项任务重、时间紧、矛盾多的工作，我多次召开专题会议研究部署，深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，最终使这项工作得以顺利开展。

七、为加强劳动纪律管理，自____年____