青海黄河光伏维检有限公司班组建设管理办法.docVIP

青海黄河光伏维检有限公司

规章制度发布通知

2019年第***号

《青海黄河光伏维检有限公司班组建设管理规定》已由制度建设领导小组审议通过，现予以发布，自发布之日起施行。

总经理：

二○一九年月日

青海黄河光伏维检有限公司规章制度控制表

制度名称

青海黄河光伏维检有限公司班组建设管理规定

制度编号

版本

签发日期

起草人

部室审核

分管

领导

审核

签发人

是否

修订

2019

2019-2-13

王建军

白杨

郭新城

否

制定或修订的主要内容

1.明确了规范事项。2.明确了职责。

3.明确了基础建设4.明确了班组安全建设

5明确了班组技能建设6.明确了班组创新建设

7.明确了班组民主建设8.明确了班组思想建设

9.班组文化建设10.班组队伍建设

11.班组安全建设12.检查与考核

解释部室

综合办公室

完善执行人

岗位

人员

工会专责

王建军

青海黄河光伏维检有限公司

班组建设管理规定

总则

第一条为深入推进青海黄河光伏维检有限公司（以下简称公司）班组建设工作，推动公司班组管理标准化、规范化，培养具有创新精神、综合素质较高的团队，夯实公司发展根基，提高公司班组管理水平和工作效率，根据公司发展规划和有关规定，制定本管理办法。

第二条适用于青海黄河光伏维检有限公司班组建设工作。

第三条 定义和概念。

（一）本规定中的班组建设工作为通过科学导入方法模式和工具，提升班组员工素质，夯实公司管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

（二）本规定所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。

第四条公司班组建设工作应遵循以下原则

1.坚持党组（委）领导、行政负责、工会协助的原则。

2.坚持统筹规划、循序渐进的原则。

3.坚持同步推进、分类指导的原则。

4.坚持统一规范、简明实用的原则。

5.坚持问题导向、实用有效原则。

第二章规范事项

第五条本管理规定规范了公司在班组建设过程中各级人员的职责，明确了班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设八个等方面的管理要求，提出了班组建设工作检查与考核工作要求。

职责

第六条公司班组建设实行统一领导、分级负责的领导体制和职能协作、归口管理的工作机制。公司班组建设领导小组是公司班组建设工作的决策机构，下设办公室负责日常管理工作。各单位班组建设应组织机构健全，设立班组建设领导小组，明确班组建设归口部门和专责人，责任明确，人员到位。

第七条 公司班组建设领导小组（以下简称“领导小组”）组长由公司行政主要负责人担任，副组长由副总经理和工会主席担任，成员由各职能部门负责人组成。履行以下职责：

负责审定公司班组建设的规划、年度计划；

研究确定班组建设的制度和重要工作安排；

审议标杆班组、班组长的表彰事宜；

组织召开公司班组建设工作会议，安排部署工作。

指导领导小组办公室的工作。

第八条公司班组建设工作领导小组办公室（以下简称“办公室”）设在公司综合办公室，是公司班组建设的归口管理部门，按照职能管理要求，与各部室、中心分工协作开展日常工作。班组建设工作领导小组办公室负责人由综合办公室负责人担任。履行以下职责：

承担公司班组建设的日常工作；

负责组织完成好领导小组提出的班组建设任务和目标；

提出公司班组建设工作规划、年度计划、工作安排、措施要求，起草相关制度文件；

定期对班组建设工作进行监督检查、指导、评价、考核工作；

组织开展班组建设先进班组和个人的评选表彰。

第九条各部室、中心、班组职责

综合办公室职责

制定班组建设工作要求，负责监督检查班组建设工作开展情况；

负责组织班组建设考核评比，并提出评定建议；

负责指导班组开展企业文化建设、精神文明建设工作和职工思想政治工作；

负责指导工会小组长开展工作，指导班组政治理论学习、民主生活会等开展情况；

负责指导班组开展各类劳动竞赛、合理化建议和文体活动等；

负责指导班组文件资料的整理、归档和保管工作；

检查指导班组培训计划的编制与实施情况，组织职工技能培训的效果评估；

对班组考勤和劳动纪律进行监督检查；

指导班组开展岗位技术练兵和技术比武等活动；

每年对班组建设情况进行检查考评，并初步拟定先进班组等建议，提交公司主管领导审批；

对班组绩效管理、安全教育培训、后备人才选用工作进行指导、检查和评价。

生产技术部职责

负责组织制定公司生产技术管理