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财务管理实训的心得体会〔精选10篇〕

财务管理实训的心得体会〔精选10篇〕

财务管理实训的心得体会1

为期一周的财务管理实训完毕了，这一周的实训让我深深

感到理论和理论的宏大差异。本来自认为财务管理这门课学得

不错，但当模拟到真实工作环境中时，却感到力不从心。

大量的数据，业务以及分析是我完全没有意料到的。尽管

有些可以运用所学的理论知识解决，但是在许多时候并没有想

象的那么简单和顺利。整个实训包括以下几个局部：

1、财务分析报告：在财务分析报告中，又包括三方面内

容：程度分析、垂直分析和财务效率指标分析。程度分析是对

连续两年的报表历史数据进展分析，进展横向数据比照，通过

差异额及差异率对企业经营的变化作出分析。垂直分析是对连

续两年的报表历史数据进展分析，通过纵向的相对指标看出各

工程对总资产的影响。

再通过差额比拟出两年数据间的不同而得到企业经营状况

的差异及趋势。财务效率指标，通过对企业两年的偿债才能分

析、营运才能分析、盈利才能分析和增长才能分析得到企业在

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各个方面的才能，尽管这些指标存在一定的误区，但也能从一

定程度上理解到企业的很多实际情况。

2、预算报表：预算报表是全面预算管理的一局部内容，

根据经历数据〔销售量、单价〕，先计算出销售总额得出了预

计的首先方案；再凭借着以销定产的思路，抛出库存量，计算

得到消费量及需要采购的量，而得到费用支出方案表；然后再

依次算出预计直接人工、预计制造费用、预计销售及管理费

用，从而可填列现金预算表。通过上述工作，我们就可以计算

得到预计的资产负债表和利润表。

3、资金筹集管理：根据实验资料的要求，企业预计的借

款及还款金额和时间，我们可以填制还款方案表：由资金的总

需求量减去利润留用和折旧〔非付现本钱〕剩下的就需要外部

融资，正如该公司向银行举债。

4、投资财务可行性分析报告：该报告是假设企业投资一

条新消费线，而在将来五年消费经营而获得收益。同样我们用

以销定产的思路，先根据销售量估算出现金收入估算表，然后

在估算出直接材料、直接人工、制造费用销售及管理费用，再

得出现金流量估算表，最后根据上述数据就可以计算得到净现

值、获利指数、内含报酬率和投资回收期这些财务指标。再通

过这些财务指标的数据来分析得出此投资是否可行。

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在我看来，第一局部必须从全局上准确把握整个趋势，并

且通过一层层仔细分析，最终找出导致变化的因素。比方说：

公司期末负债比期初增加了14.94%，主要是由于流动负债的

增加，而它的增加又是因为短期借款大幅上升。

只有这样才能有针对性地对其进展改善。除此之外我发现

自己对企业财务报表分析的根本方法和技巧不纯熟。像杜邦分

析、改良的杜邦分析都不清楚，因此在做的过程中对数字感觉

很模糊，没有十足的把握。

第二局部并不难，最重要的是要细心和耐心。虽然做财务

管理工作有很多一样的重复工作，但是却是容不得一点马虎

的，因为一个小小的错误也会造成重大的财务损失。

通过本次实训，我们理论联络实际，不但