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《供应链管理》
第8章供应链数字协同;2;3;4;8.1.1供应链数字化转型的内因主导;8.1.1.1提高企业竞争力的需要;8.1.1.2企业数字化转型关键要看供应链数字化转型;8;9;10;11;8.1.1.4传统的商业模式向数字化商业模式的转型
;8.1.2供应链数字化转型的外因推动;14;8.2.1供应链数字化转型需要明晰的几个概念;8.2.1.2数码化、数字化和数字化转型在新工业发展阶段的特征;17;8.2.1.3数字化转型的必要性;8.2.1.3数字化转型的必要性;20;8.2.1.1智慧供应链的特征;8.2.2.2传统供应链的演进;8.2.3数字化供应链的含义;8.2.4供应链数字化转型的趋势;8.2.5埃森哲数字化转型指数参考模型;8.2.5.1主营增长方面;8.2.5.2智能运营方面;8.2.5.3商业创新方面;29;8.3.1数字化供应链的参考架构;31;32;传统的供应链协同与数字化供应链协同的异同;8.3.2.3数字供应链网络协同;8.3.2.4数字化供应链协同框架;36;37;38;39;40;41;42;43;44;消费品制造商在不同分销渠道下的客户细分策略
;零售商不同分销渠道下的客户细分策略;47;需求不确定性下的客户细分策略;8.3.5跨供应链细分的协同效应;50;51;8.4.1供应链数字意识指数框架;8.4.1供应链数字意识指数框架;54;55;8.4.2供应链数字意识指数框架基准;57;58;8.4.3识别和管理供应链DCI等级;60;8.4.4供应链数字化转型的制胜指南;（2）供应链数字化转型执行框架;（3）供应链数字化转型路线图;（4）数字化供应链的细分策略;8.4.5供应链数字化转型的双模战略;66;67
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