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财务科-创建二级甲等医院任务分解--第1页

必威体育精装版财务科-创建二级甲等医院任务分解

财务科：（含后勤科、物价科、审计科）

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一类指标

2、建筑面积：达到《综合医院建设标准》要求（后勤、院办）

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二类指标

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13、收费项目明码标价，严格执行当地物价标准，住院病人实行

一日清单制8

并提供查询系统服务（财务科、医保科）

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三类指标

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一、医院管理：

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（三）人力资料管理

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2、聘用三级医师和护理人员结构合理，并按规定完成继续医学教

育。

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（3）2011年7月以来，医院鼓励和支持卫生专业技术人员继续

教育培训经15

费支出情况一览表（财务科）。

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（四）医疗管理

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1、医疗管理职能部门应当加强对临床科室、医技科室、药学部门

质量管理、18

评价和监督工作。

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（2）职能管理科室配合医务科及时解决医疗质量管理工作中存在

的问题有关20

资料（财务科、后勤科、设备科、药剂科、院办等）。

（五）公共卫生与应急管理

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2、制定突发事件（包括突发公共卫生事件、灾害事故、医院内部

突发事件等）

应急预案并组织实施。

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（1）应对突发性公共卫生事件、灾害性事故、医院内部突发性事

件等应25

急预案（医务科、护理部、后勤科）。

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（2）每个应急预案启动完成的流程图（医务科、护理部、后勤

科）。

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3、承担突发公共卫生事件和灾害事故的医疗救治任务。

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（3）应对突发事件的物资储备清册（药剂科、设备科、后勤科）。

（七）财务与价格管理

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1、根据会计业务需要设置会计机构，并按工作需要科学设置会计

岗位，配31

备数量相当、持有有效会计从业资格证书的人员从事会计工作。

医院的一切财务收支、核算工作必须纳入财务部门统一管理。

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（1）医院的财务管理制度（财务科）。

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（2）财务科会计人员花名册（财务科）。

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（3）卫生部和省、地卫生行政部门《关于加强医疗机构财务部门

管理职36

能、规范经济核算与分配管理的规定》中有关财务部门的14项主

要职能（财务37

科）。