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成本管理与项目管理其他知识体系相互关系分析

1.1成本管理的提出、内涵与发展状况分析

究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节

流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大

化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。项

目管理者联盟文章，深入探讨。

在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项，“开源”和

“节流”总是说得多、做得少。例如，在项目前期，由于没有深入

地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不

足的局面；或者由于项目的资金“源”自政府或股东，花起来不心

疼，更谈不上节流了。甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现

金流和财务执行情况，决策失误就在所难免了。

项目成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下，对

项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活

动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的管理

活动。现代项目成本管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报

表的生成，管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，

时刻面对着一系列无法预料的难题，项目管理的主要控制要素是质

量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进

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度和成本的最

优解决方案。

1.2成本管理在整个项目中的地位和作用

项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目

标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对

成本、进度进行有效地控制。项目管理的重点是项目成本管理。

第2章成本管理与项目管理其他知识体系的关系分析

2.1项目整体管理的重中之重：成本管理

项目整体管理就是在项目生命周期中协调所有其它项目管理知

识领域所涉及的过程。包括项目计划制定、项目计划执行、整体变

更控制这几个重要过程。

项目成本管理，就是确保在批准的预算范围内完成项目所需的

各个过程。项目经理必须确定他们的项目有恰当的定义、精确的时

间和成本估算、以及他们参与同意的、切合实际的预算。项目成本

管理的过程包括资源计划、成本估算、成本预算、成本控制。

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项目计划制定，它包括收集其它计划编制过程的结构，将它们

整合为一个协调一致的文件，即项目计划。项目计划是一个用来协

调所有其它计划，以指导项目执行和控制的文件。项目计划要记录

计划的假设以及方案选择，要便于各项目相关人员间的沟通，同时

还要确定关键的管理审查的内容、范围和时间，并为进度评测和项

目控制提供一个基准线。项目经理要与项目组成员及其他项目干系

人一道制定项目计划，这样有利于项目经理较好的理解项目的整体

以及指导计划的实施工作。因此，在项目的计划制定阶段就要把项

目的整体管理和项目成本管理有机地结合起来，使制定出的项目资

源计划、成本估算、成本预算较为全面、合理和准确，这样就有利

于在项目实施过程中对成本进行有效的控制和管理。

项目计划执行，它是通过执行项目计划所包含的有关活动，来

实施项目计划。通过管理和运行项目计划中所规定的工作，把项目

整体管理和成本管理又紧密地联系起来了，因为项目资源的使用情

况、项目质量是否达到要求、项目工程的进度是否符合时间计划这

些因素，都会影响项目的成本能否按原预算计划