产品开发与设计.pptxVIP

第二篇生产运作系统的设计

;5.1产品的选择

;;明星产品

;问号产品区：成长期。

明星产品区：成熟期，两率均高，应采取发展战略，多投资以扩大产量。

金牛产品区：成熟期后期。市场占有率高，销量大，加速了企业的资金周转，为企业其他产品的发展提供了资金，应引起企业足够的重视。

瘦狗产品区：衰退期，是亏本或仅能保本的产品，企业应根据产品销售量的高低和盈利状况采用不同的策略。;(3)收入利润分析法;;5-2现代企业的RD;一、RD—对企业未来的投保;;二、RD的分类与特征

;;基础研究、应用研究和开发研究的对比说明;三、产品生命周期与RD

;四、新产品的概念;一）新产品的分类;;2、按新产品地域范围不同可分为;;二）新产品发展的方向可以有以下几个方面;五、新产品开发的动力模式;2、市场导向型：;;例子

;2、市场导向型

;;六、新产品开发面临的压力;七、西方企业RD的新动向;5.3产品设计与开发过程;5.3.1产品构思;需求分析;产品开

发过程;5.3.2结构设计过程;5.3.2结构设计过程（续）;5.3.2结构设计过程（续）;5.3结构设计过程（续）;5.3.3工艺设计过程;5.3.3工艺设计过程（续）;5.3.4产品设计的原则

和绩效评价;有些人是这样看待我们;续;;质量功能配置QFD;质量功能配置QFD的基本结构;下图为橡胶鞋制造商为满足顾客的需求，

进行的质量功能配置过程;橡胶鞋的QFD质量屋构造过程;5.3.4产品设计的原则

和绩效评价;5.3.5产品设计方案的技术经济分析;2、计算年使用费S

C0—年折旧费；C1—年工具费；

C2—年修理费；C3—年动力费；

C4—其它费用

S=C0+C1+C2+C3+C4

追加投资回收期T=（C2-C1）/（S1-S2）

;5－4生产流程设计与选择

;二、产品—流程矩阵

;三、影响生产流程设计的主要因素

;四、生产流程选择决策—生产单位形式的选择

;2、对选择的方案进行经济上的分析

;3、运用“经营杠杆”进行经济分析;5-5并行工程－产品开发组织的新

方法;2、串行设计的弊端

;二、并行的产品设计方法;并行工程的人员构成

;案例：飞机制造公司采用并行工程

航空武器装备的研制长期以来一直采用传统的串行工作方法，遵循“方案设计—初步设计—详细初步设计—详细设计—试制生产—试飞鉴定—设计修改”的流程。由于在研制设计的早期不能很好地考虑下游可制造性、可装配性、可维护性、质量保证等多种因素，使所研制地产品存在很多缺陷，就必然会要求对设计进行反复更改，造成设计改动量大，研制周期长、成本高，不能快速形成批量生产能力，不能满足国防建设地需要。;波音公司在波音777机型的研制过程中

成立了238个协同工作小组实施并行工程，

采用了全新的“并行产品定义”的概念，并采

用全球广域的异地无纸设计和制造技术（全

数字化定义和数字化预装配），其结果是使

飞机设计制造周期大大缩短，从波音757、

767的9~10年，缩短到波音777的4.5年，并

实现了从设计到试飞一次成功的目标。;2、产品设计时要考虑的因素

;3、并行工程的主要思想

;4、并行的产品开发流程图;5、并行设计的特点

;6、实施并行工程需要做的变革;工业工程是什么？;举例;;三、并行工程技术

;2、产品数据管理（PDM）

;3、产品系列化、零件标准化、通用化

;4、成组技术

;成组单元

;(a)运用成组技术之前;(b）运用成组技术之后;5、减少变化方案（VRP）

;;介绍几种高效的生产流程：

;单一对象流水线的组织设计;2、成组技术

;3、柔性制造系统（FMS）;;加强做责任心，责任到人，责任到位才是长久的发展。20.11.420.11.4Wednesday,November4,2020

弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。19:01:1219:01:1219:0111/4/20207:01:12PM

安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。20.11.419:01:1219:01Nov-204-Nov-20

重于泰山，轻于鸿毛。19:01:1219:01:1219:01Wednesday,November4,2020

安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.420.11.419:01:1219:01:12November4,2020

加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月4日下午7时1分20.11.420.11.4

追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2020年11月4日星期三下