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财务内控制度（精选10篇）

在快速变动和不绝变革的今日，许多地方都会使用到制度，制度是

各种行政法规、章程、制度、公约的总称。你所接触过的制度都是

什么样子的呢？这次美丽的我为您带来了财务内掌控度（精选10

篇），希望大家可以喜爱并共享出去。

财务内掌控度篇一

一、管理范围

1、上级主管部门依照预算计划下拨的经费。

2、固定资产，包含房屋、设备及其它使用价值在一年以上的。物资。

3、预算外收入。

4、学杂费收入和其它社会资助的办学经费。

5、代办费、伙食费及其它代办经费。

二、预算管理

1、幼儿园应按规定的程序和时间编制年度预算计划。全部收入纳入

预算，并依据收入情况统筹布置各项支出。预算外资金必需按规定

全部纳入“收支两条线”管理。

2、幼儿园须严格执行批准的预算计划，坚持平衡的原则，不得超预

算增添支出。因特别情况需调整后逐级上报。

3、幼儿园的银行存款帐户的开设和更改均应报财政部门批准。任何

部门不得私设“小金库”。

4、幼儿园在每个预算年度末，应编制本年度决算草案，并在规定期

限内上报。并在园务公开栏内公开。

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三、收入管理：

1、收入是指幼儿园为开展教育教学及其他活动依法取得的非偿还性

资金，包含财政预算拨款、预算外收入、事业及经营服务性收入能

够依法取得的其他各项收入。

2、幼儿园必需严格执行国家的收费规定，依法组织各项收入，筹措

教育经费。任何部门不得缓交、截留或擅自坐支应交款项，更不得

隐匿不报。

3、幼儿园的一切收费行为须做到有章可循，有据可依，全部收入都

要开列合法的收据，禁止一切乱收费。

财务内掌控度篇二

一、前言

对于企业预算部门而言，在财务管理过程中，积极建立内掌控度，

不仅是对预算部门财务管理过程的监督，同时也是完善企业预算部

门财务管理行为的紧要措施。基于这一认得，企业预算部门必需对

财务管理中的内掌控度引起充足注重，并依据企业预算部门的管理

特点和现实需要，订立实在的内掌控度，保证内掌控度得到全面有

效实行。结合企业预算部门财务管理内控实际，内掌控度的建立应

实行目标目标成本预算管理模式，同时还要加强内部掌控自我

评价和内部审计，最终应加强部门预算掌控，保证预算部门财务管

理内掌控度的科学性和合理性。

二、完善预算部门财务管理内掌控度，应实行目标目标成本预算管

理模式

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对规模较小或成立初期的公司，可以实行“目标利润目标成本”预

算管理模式。在这一管理模式中，公司应本着统一起跑线的原则，

按类别统一核定各类企业的资产回报率和收入、费用等指标，确定

各经营部门及二级单位的目标利润。在实在执行中，可以从以下几

个方面入手：

1、明确管理模式的作用及其引导性

在完善预算部门财务管理内掌控度中，明确目标目标成本预算管理

模式的作用，对提高预算部门财务管理内掌控度执行效果，和足够

预算部门财务管理内掌控度构建需要具有紧要作用。为此，应将目

标目标成本预算管理模式作为引导。

2、认真核定财务管理中的各项经济指标

在完善预算部门财务管理内掌控度中，核定财务管理中的各项经济

指标，对内掌