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财务内控制度(精选10篇)--第1页
财务内控制度(精选10篇)
在快速变动和不绝变革的今日,许多地方都会使用到制度,制度是
各种行政法规、章程、制度、公约的总称。你所接触过的制度都是
什么样子的呢?这次美丽的我为您带来了财务内掌控度(精选10
篇),希望大家可以喜爱并共享出去。
财务内掌控度篇一
一、管理范围
1、上级主管部门依照预算计划下拨的经费。
2、固定资产,包含房屋、设备及其它使用价值在一年以上的。物资。
3、预算外收入。
4、学杂费收入和其它社会资助的办学经费。
5、代办费、伙食费及其它代办经费。
二、预算管理
1、幼儿园应按规定的程序和时间编制年度预算计划。全部收入纳入
预算,并依据收入情况统筹布置各项支出。预算外资金必需按规定
全部纳入“收支两条线”管理。
2、幼儿园须严格执行批准的预算计划,坚持平衡的原则,不得超预
算增添支出。因特别情况需调整后逐级上报。
3、幼儿园的银行存款帐户的开设和更改均应报财政部门批准。任何
部门不得私设“小金库”。
4、幼儿园在每个预算年度末,应编制本年度决算草案,并在规定期
限内上报。并在园务公开栏内公开。
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三、收入管理:
1、收入是指幼儿园为开展教育教学及其他活动依法取得的非偿还性
资金,包含财政预算拨款、预算外收入、事业及经营服务性收入能
够依法取得的其他各项收入。
2、幼儿园必需严格执行国家的收费规定,依法组织各项收入,筹措
教育经费。任何部门不得缓交、截留或擅自坐支应交款项,更不得
隐匿不报。
3、幼儿园的一切收费行为须做到有章可循,有据可依,全部收入都
要开列合法的收据,禁止一切乱收费。
财务内掌控度篇二
一、前言
对于企业预算部门而言,在财务管理过程中,积极建立内掌控度,
不仅是对预算部门财务管理过程的监督,同时也是完善企业预算部
门财务管理行为的紧要措施。基于这一认得,企业预算部门必需对
财务管理中的内掌控度引起充足注重,并依据企业预算部门的管理
特点和现实需要,订立实在的内掌控度,保证内掌控度得到全面有
效实行。结合企业预算部门财务管理内控实际,内掌控度的建立应
实行目标目标成本预算管理模式,同时还要加强内部掌控自我
评价和内部审计,最终应加强部门预算掌控,保证预算部门财务管
理内掌控度的科学性和合理性。
二、完善预算部门财务管理内掌控度,应实行目标目标成本预算管
理模式
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对规模较小或成立初期的公司,可以实行“目标利润目标成本”预
算管理模式。在这一管理模式中,公司应本着统一起跑线的原则,
按类别统一核定各类企业的资产回报率和收入、费用等指标,确定
各经营部门及二级单位的目标利润。在实在执行中,可以从以下几
个方面入手:
1、明确管理模式的作用及其引导性
在完善预算部门财务管理内掌控度中,明确目标目标成本预算管理
模式的作用,对提高预算部门财务管理内掌控度执行效果,和足够
预算部门财务管理内掌控度构建需要具有紧要作用。为此,应将目
标目标成本预算管理模式作为引导。
2、认真核定财务管理中的各项经济指标
在完善预算部门财务管理内掌控度中,核定财务管理中的各项经济
指标,对内掌
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