人员测评系统的构建与效度信度检验.pptx

人员测评系统的构建与效度信度检验.pptx

  1. 1、本文档共52页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

第四章人员测评系统的构建与效度信度检验;本章内容;一、测评系统的构成;测评考官;

测评考官应具备的基本素质:

良好的个人品格和道德修养

测评组织方面的知识(程序公平)和与测评内容相关的知识(评分公平)

测评技巧(无领导小组讨论中的座位摆放,面试中随机场景的设置等)

工作经验和社会经验(经验直觉判断)

;测评工具与方法;测评客体——被测人员;二、测量的信度;;;;(二)信度的种类;;;;(三)影响信度的因素;2.测验的长度和难度;;;三、测量的效度;;;;效标和效标测量;;(二)效度的类型;;;;2.基于反应过程的效度

3.基于内部结构的效度——建构效度;3.基于与其他变量的关系的效度—效标关联效度

(criterion-relatedvalidity);;;;;;;;;5.基于测评结果的效度;(三)影晌效度的因素;2.样本的因素;3.效标污染;;四、信度和效度之间的关系;;;;;信度与效度的提升策略;;每一次的加油,每一次的努力都是为了下一次更好的自己。20.11.1920.11.19Thursday,November19,2020

天生我材必有用,千金散尽还复来。10:27:3810:27:3810:2711/19/202010:27:38AM

安全象只弓,不拉它就松,要想保安全,常把弓弦绷。20.11.1910:27:3810:27Nov-2019-Nov-20

得道多助失道寡助,掌控人心方位上。10:27:3810:27:3810:27Thursday,November19,2020

安全在于心细,事故出在麻痹。20.11.1920.11.1910:27:3810:27:38November19,2020

加强自身建设,增强个人的休养。2020年11月19日上午10时27分20.11.1920.11.19

扩展市场,开发未来,实现现在。2020年11月19日星期四上午10时27分38秒10:27:3820.11.19

做专业的企业,做专业的事情,让自己专业起来。2020年11月上午10时27分20.11.1910:27November19,2020

时间是人类发展的空间。2020年11月19日星期四10时27分38秒10:27:3819November2020

科学,你是国力的灵魂;同时又是社会发展的标志。上午10时27分38秒上午10时27分10:27:3820.11.19

每天都是美好的一天,新的一天开启。20.11.1920.11.1910:2710:27:3810:27:38Nov-20

人生不是自发的自我发展,而是一长串机缘。事件和决定,这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2020年11月19日星期四10时27分38秒Thursday,November19,2020

感情上的亲密,发展友谊;钱财???的亲密,破坏友谊。20.11.192020年11月19日星期四10时27分38秒20.11.19

文档评论(0)

技术支持工程师 + 关注
实名认证
内容提供者

仪器公司技术支持工程师

1亿VIP精品文档

相关文档