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财务主管工作总结与计划(4篇)--第1页
财务主管工作总结与计划
我是一名金融行业的基层员工。____月进入银行后,我先后做过
储蓄柜员、对私客户经理、综合柜长,____月开始担任营业部的会计
副主管。从那时起,我全心全意投入日常工作,尽己所能为客户提供
优质的金融服务,努力在平凡的工作岗位上创造不平凡的工作业绩。
一、认真学习业务知识,带领团队好学上进
记得刚分配到营业部时,为了让自己能尽快融入这个优秀集体,
成为业务素质高、业务知识全的能手,我虚心的向老员工学习业务知
识、苦练技能,在短短不到一周的时间里就达到了上岗要求,开始对
外办理业务。在工作中,我秉着吃苦耐劳、严谨求实的态度严格要求
自己,别人不愿意做的复杂业务我从不拒绝、违规业务从不触犯。
做综合柜长时,我的职责是和其他柜长积极配合,共同管理好营
业部储蓄柜组的日常工作。带领营业部16名储蓄柜员、每天面对数百
的客流、处理全行网点中业务量、品种最复杂的储蓄业务,管理的难
度和压力可想而知。
要想带好团队,我相信自己首先要努力成为业务标杆,为员工树
立榜样。为了提高业务知识技能水平,我经常利用下班时间刻苦钻研
业务文件,周末积极参加分行培训,别人休息时也苦练技能;遇到疑
难业务,更积极向分行会计部甚至总行老师请教学习,解决问题后将
业务处理流程及要点记录下来以便开展后续培训。
仅仅自己成为业务能手是远远不够的,更重要的是带领柜组员工
提高整体业务水平。我与其他柜长经过讨论,创办了会计知识学习园
地,每周通过板报张贴的形式摘录重要业务提示,确保业务要点的强
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财务主管工作总结与计划(4篇)--第2页
化巩固。我们将园地分成不同板块内容,相应内容每周由不同员工负
责收集信息,形成了全员学习的浓郁气氛;每周我们都组织集中学
习,针对新的制度要求、新的业务品种、容易出错的风险点进行提示
和培训。
营业部业务量大而新员工占比高,给业务培训带来不小压力,但
通过持之以恒地开展测试、培训和帮扶结对,新员工很快成长起来,
其中还涌现出一些业务尖子,令我们深感欣慰。
二、积极开展技能练兵,一举夺得分行冠军
开展创先争优活动期间,正值全行百日大练兵活动和技能比赛准
备阶段。去年我部在分行上、下半年的技能比赛中,都只获得团体第
六,无一个人获奖。今年虽同样面临新员工多的困难,但我相信“只
要功夫深,铁杵磨成针”,经过刻苦练习,我们一定会取得好成绩。
凭着力争优胜的牛犊冲劲,我与其他柜长积极研制练兵计划:采
用小组强弱组合、组间PK的练习模式,执行组长负责制,营造竞赛氛
围。就这样,柜组新一轮技能练习热火朝天的开展起来了。白天工作
饱和挤不出时间,我们柜长带头每晚加班练习并总是最晚离开,周六
日的休息时间也经常用来苦练;
为了督促大家不断进步,我以身作则,率先争当技能“高手”;
为了提高柜组整体水平,我与其他柜长分别对后进者加强督导,帮助
他们不断改进。“天道酬勤”,经过几个月的辛苦奋斗,营业部最终
在分行技能比赛中一举夺得团体冠军,同时还有两人夺得一项第一、
两项第三。看着大家洋溢着骄傲的笑容,我在激动欣慰的同时对我们
会计团队更充满了信心。
三、不畏困难敢挑重担,积极探索勇于创新
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财务主管工作总结与计划(4篇)--第2页
财务主管工作总结与计划(4篇)-
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