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员工试用期自我评价表姓名部门职务入职时间工号填表日期自我综合评价态度能力业绩1、你对试用期自我表现感觉：很满意满意不满意2、你对同事及上下级关系相处感觉：很满意满意不满意

员工试用期自我评价表

姓名

部门

职务

入职时间

工号

填表日期

自我综合评价

态度

能力

业绩

1、你对试用期自我表现感觉：很满意满意不满意

2、你对同事及上下级关系相处感觉：很满意满意不满意

3、你对目前工作难度感觉：难度较低正好适合能力不足

4、你对目前工作量感觉：太大适中较少

5、你对目前工作环境感觉：舒适一般较差

6、你对目前薪资待遇感觉：很满意满意不满意

7、你对目前公司福利感觉：很满意满意不满意

8、你对目前公司流程制度感觉：很满意满意不满意

9、你对目前所在部门工作分配感觉：合理可以适当调整不合理

10、你心目中的岗位是什么？为什么？

11、对公司发展的建议（可另附纸张）

主管审阅

直属领导

签名：年月日

部门主管

签名：年月日

人事主管

签名：年月日

总经理

签名：年月日

文档使用说明

（本页为说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）

员工试用期自我评价表使用说明

一、概述

本文件为员工试用期自我评价表的标准版，旨在帮助员工在试用期结束时，全面回顾自身在态度、能力、业绩等方面的表现，并对工作环境、薪资待遇、公司流程制度等方面进行评价，同时提出对公司及个人职业发展的建议。此评价表不仅为员工提供了一个自我反思的平台，也为公司管理层了解员工动态、优化管理策略提供了重要参考。

二、表格结构说明

基本信息：包括姓名、部门、职务、入职时间、工号及填表日期，确保评价的针对性和准确性。

自我综合评价：

态度：评估员工对工作的积极性、责任心及团队合作精神。

能力：衡量员工专业技能、学习能力及解决问题能力。

业绩：评价员工在试用期内完成的任务质量、效率及成果。

具体评价项：

对试用期自我表现：分为很满意、满意、不满意三个等级，让员工自我评估整体表现。

同事及上下级关系：考察员工在团队中的融入度及沟通能力。

工作难度：评估当前工作任务对员工能力的挑战程度。

工作量：衡量工作任务量与员工承受能力的匹配度。

工作环境：评价物理环境及工作氛围对员工工作的影响。

薪资待遇与福利：了解员工对薪酬及公司福利的满意度。

公司流程制度：考察员工对公司管理制度的适应性和认可度。

部门工作分配：评估工作分配的合理性和效率。

岗位期望与建议：

心目中的岗位：鼓励员工表达对未来职业发展的期望及岗位偏好。

对公司发展的建议：提供一个开放的平台，让员工为公司发展献计献策。

管理层审阅：包括直属领导、部门主管、人事主管及总经理的签名栏，确保评价过程的规范性和结果的权威性。

三、使用流程

员工填写：员工需在试用期结束前，根据实际情况认真填写自我评价表。

管理层审阅：各级管理层需对员工的自我评价进行审核，必要时可与员工进行面谈，进一步了解其想法和意见。

反馈与调整：公司根据员工的自我评价和管理层的审核意见，给予反馈，并适时调整管理策略，以促进员工的成长和公司的发展。

四、注意事项

客观真实：员工在填写评价表时应保持客观真实，避免夸大或隐瞒。

积极反馈：管理层应给予员工积极的反馈，肯定其成绩，指出不足，并提供改进建议。

必威体育官网网址原则：评价表及审核过程应遵守公司必威体育官网网址规定，确保员工个人信息和评价结果的安全。

五、总结

员工试用