2024年财务主管个人述职报告参考范本（三篇）.docxVIP

2024年财务主管个人述职报告参考范本

会计主管的职责执行是会计内部控制系统效能的关键要素。鉴于我之前担任的是个人客户经理，此番角色转换对我的业务知识要求极高。我深明自己必须对会计业务有深入理解，才能有效管理支行的会计风险。因此，我持续学习，谦逊向资深同事求教，积极与直属领导、主管行长沟通，努力提升自我，熟悉业务，迅速适应新角色。

三、强化风险管理措施

1、对公账户对账管理

过去一年，营业部对对账工作给予高度重视。在第一季度至第三季度，我部重点账户的对账率达到____%，成功满足了分行的对账工作要求。

2、定期召开案件防控会议，提升员工风险意识

营业部每月组织全行案件防控会议，定期传达总分行业务风险文件制度。同时，配合综合部定期进行员工行为专项自查、互查，建立了分行要求的声誉风险防控体系，并定期组织演练。

3、加强晨会学习，防范柜面风险

每日晨会中，营业部设立了风险防控工作专题，进行每日风险提示。我们深入分析突发事件处理、柜面风险防控、案件防控动态、操作风险防范等环节，构建了坚实的员工风险防范意识防线。过去一年，营业部有两名员工成功两次拦截柜面诈骗案件，显示出培训的显著效果。

4、突发事件处理能力提升

遵循分行文件制度，营业部建立了多项突发事件处理预案，如防抢劫预案、防火预案、声誉风险处理预案、理财产品应急处理预案等。并定期配合支行综合部组织全行范围的模拟演练，有效提升了员工的突发事件处理能力，为未来更好地应对突发事件奠定了坚实基础。

四、存在的问题

1、业务指标方面

-中间业务量相对较低，主要原因是支行地处偏远，客户结构单一，营销工作力度不足，产品培训和员工辅导工作有待加强，员工营销能力未达预期。

-存款业务主要依赖海关存款，个人客户数量有限，导致存款余额增长缓慢。

2、基础管理方面

-支行发生重大差错，原因包括我在休假期间对员工管理的疏忽，以及员工风险意识的薄弱，我未能充分履行风险管理责任。

3、柜面服务方面

-员工主动服务意识不强，柜面服务规范性有待提高，主要表现为大堂人员被动接受客户咨询，服务主动性不足。

4、工作执行力方面

-工作计划性不足，部分工作计划考虑不周全。

-制度执行不力，部分业务流程未严格按照制度执行，检查监督力度需加强。

-需进一步强化员工风险教育。

五、____年工作目标

1、加强员工技能和服务培训

部门将定期开展员工操作技能和服务培训，以分行五岗位考试要求和支行服务检查要求为标准，提升员工服务水平，并加强检查落实，全面提升营业网点的服务核算水平。

2、降低差错率

部门将加强员工培训，以应对支行不断变化的业务需求。同时，加大核算质量考核力度，制定新的考核办法，联合所有网点进行考核，赏罚分明，以实现审计检查及分行会计部差错考核的双达标。

3、强化风险培训

鉴于去年的重大差错，部门将加强风险培训，对可能出现风险的错误操作进行严格考核，一旦发现，将严肃处理，以增强员工的风险意识。

4、提升员工主动营销意识

部门将以旺季营销为契机，表彰营销意识突出的员工，对不主动营销的员工进行考核，并形成制度，全年执行，以提升部门的整体营销能力。

2024年财务主管个人述职报告参考范本（二）

尊敬的领导：

在即将过去的一年中，财务部全体员工秉持敬业精神，团结一致，成功完成了各项任务。在公司领导及部门经理的正确指导下，我们始终聚焦公司的经营策略、宗旨和效益目标，紧密围绕核心工作展开，紧跟公司的工作部署。在财务核算和管理方面，我们履行了应尽的职责。

作为基层管理，我深感自己既是管理者，也是执行者。引领团队不仅需要熟悉业务，还需要亲力亲为，以身作则，确保在人力资源紧张的情况下，团队成员能主动承担工作。我们按照公司规定，对分公司和营业点的收入、成本进行监督和审核，制定并执行了相应的财务政策，与各核算部门建立了稳固的合作关系。

我们准确计算营业税款和个人所得税，及时、足额缴纳税款，积极配合税务部门使用新的申报系统，及时发现并纠正税务合规问题，保持与税务部门的良好沟通，争取他们的支持和指导。同时，我们注重团队建设，打造业务精通、热情高涨的团队，充分激发员工的潜能和积极性，提升部门的整体素质和创新能力。

在成本管理上，我们进一步细化了成本费用的控制，强化了运输费用的分类管理，准确反映每辆车的运营成本，为运输车辆的绩效评估提供数据支持。我们规范了库存材料的核算，严格控制库存水平，减少资金占用，并建立了领用制度，确保成本核算的透明度。

我们按照规定时间编制并提交公司及集团所需的各种财务报告，及时申报各项税款。在年度审计和税务检查中，我们积极配合，确保了财务工作的准确性和合规性。我们还加强了对财务人员的基础工作指导，规范会计凭证的编制，严格审核原始凭证的合理性，强化会计档案的管理。

我们致力于精细化财务管理，对每个岗位、每个部门的