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施工总体部署

一.工程总体目标

1.质量管理目标

质量达到招标文件、设计以及相关规范的要求，确保工程安全,最终产品质

量合格。

2、安全管理目标

杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故,杜绝火灾事故、坍塌事故、

交通事故、食物中毒事故。轻伤率控制在千分之三以下。不造成施工

扰民等严重社会影响事件；

确保各项安全防护措施符合相关规范要求；

确保业主和监理安全检查合格。

3、工期管理目标

确保在合同工期内或业主要求的工期内完成全部施工项目，并争

取提前完工。

4、文明施工及环保目标

杜绝各种不文明的施工行为，达到霸州市文明工地标准，落实工

地环境保护措施，实现工地的绿色施工。

二、工程管理机构设置及职责

1.管理机构

按公司内部管理规程，设置项目部，由公司直接领导，职能管理部门进行对

口管理，项目经理由一级建造师担任，项目总工由工程师担任，其他人员资质应满

足有关规定要求。

2、管理职责

项目经理

Q)负责项目实施的总体组织和协调，对合同总体目标负责；

(2)组建项目部，对各管理职能进行划分，确保项目部高效运行;

(3)组织项目各类重要会议，对项目重要事务进行决策；

(4)组织编制项目总体策划，对项目策划落实情况做出阶段评价,并组织制定

落实改进措施；

(5)对项目实施的各种资源进行调动；

(6)定期检查项目经理部的工作运行情况，了解项目实施过程中存在的问题。

对涉及多个单位、需横向协作或涉及总部管理服务部门的问题，组织召开调度会、

协调会，做好指挥、协调工作。

项目总工

Q)在项目经理领导下，负责项目的全面技术管理工作。

(2)主持深化设计文件审核，主持复测、控测及竣工测量，督促并检查技术人

员作好技术交底工作。

(3)负责编制施工组织设计，参与重大方案的制定，审核单项工程的施工方

案。

(4)负责组织对专业分包项目、直接分包项目重大方案的研讨论证、审核和监

督实施。

(5)负责收集项目的差、错、漏项及不可预见的因素引起工程变更方面的有关

资料。

(6)主持工程竣工文件编制。

(7)负责项目质量计划的贯彻执行，负责项目的整体创优策划和计划的实施。

(8)领导技术人员研究商讨项目施工难题。按照有关技术规范，解决项目技术

问题，推广应用新技术新材料新设备新工艺。

(9)对本工程施工质量具有一票否决权。

(10)贯彻国家及霸州市的工程施工规范、工艺规程、质量标准,严格执行国家

施工质量验收统一标准,确保项目总体和阶段质量目标的实现。

生产经理

(1)在项目经理领导下，负责工程项目区域的总承包管理，对专业分包、以及

材料供应商进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。

(2)采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝发生各类事故。

(3)负责组织分包商和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工

计价等工作。

(4)定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和管理监督。

(5)协调项目施工期间的资源利用，接受公共部门对分包管理的建议和工作联

系，并为其工作提供帮助。

(6)主持并审核施工计划、物资计划、设备、调度、统计、验工报表的编制。

安环部长

(1)根据承包合同约定，负责对施工安全、防火及文明施工等方面进行全过程

的管理工作。

(2)编制安全交底方案，并组织进行安全交底；控制施工人员全部持培训合格

证进入现场参加施工。

(3)负责现场安全管理。确定危险源，制定有效措施。布置和检查消防设备的

设置，将检查结果填写在施工日志上。

(4)做好施工现场的保卫工作，确保工程设施、施工机具、材料构件的安全。

(5)执行霸州市有关部门及业主、市容监察的要求，负责施工现场文明施工管

理工作。文明施工管理包括控制施工现场的粉尘、废水、固体废弃物及噪声、振动

等对环境的污染和危害。

物资经理

(I)负责物资、设备供应和进行此方面施工全过程的管理。

(2)督促各专业施工队及时提出物资需用计划。

(3)对物资分供方进行调查评价、确认和复评，填报《