2024年管理人员述职报告（3篇）.docxVIP

2024年管理人员述职报告

原材料与备品备件供应时显不足，导致设备故障修复率逐步下滑，频繁出现因缺乏备件而采取的临时性修复措施，进而加剧了值长的工作负担，即便是关于螺丝的微小工作也需向值长汇报。面对车间之间工作配合不畅、任务完成受阻、同事间发生口角等问题，我均立即赶赴现场进行妥善处理，避免因处理不及时而导致的工作延误和怠工现象，确保生产秩序不受影响。

二、调整工作模式，强化夜班值长的职责

在过去的一年中，我积极调整工作方式，尤其在夜班时段，由于厂领导和车间主任均不在场，更需要有人对各岗位工作进行监督和指导。因此，我增加了夜班巡查频次，与员工多交流、多检查，发现问题及时纠正，对违章行为立即制止。特别是在换极及出铝期间，我亲自检查并要求车间值长加强监督，提醒员工注意补充水分，避免中暑情况的发生。同时，我注重劳动纪律的检查，对违反规定的员工进行严肃批评和考核，确保他们遵守规章制度，完成24小时的工作任务。

三、加强沟通与调度工作

生产调度是确保生产任务完成的关键。我积极与上级沟通，按照公司要求督促动力运行人员做好“勤观察，细调整”工作，加强与外部调度的联系，做好负荷调配工作，确保电流平稳供应，维护公司整体系统的稳定。在网电限流期间，我主动了解限流情况，并通知车间采取相应措施降低能耗和损失。我严格执行“两票三制”制度，确保工作票和操作票的合格率。在当值期间，我合理安排各车间人员、车辆和设备，解决生产中的问题，并注重指导和教育员工，减少考核，将安全隐患消灭在萌芽状态。

四、冷静应对突发情况，有效避免事故

在工作中，我始终保持冷静和理性，无论遇到多么棘手的问题都能公正、公平地处理。例如，在某次空压机二级缸爆裂事件中，我果断下令切断电源并采取紧急措施避免事故扩大化。对于红炉帮等常见问题，我督促车间值长加强监视和交接工作，并调集其他工段人员配合处理，多次避免了漏炉事故的发生。

五、自我加压，增加巡检频次，确保安全生产

我深知生产管理的重要性，因此始终严格要求自己并加强巡检频次。每当深夜我独自巡视全厂时都深感责任重大。我认真查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况并进行考核和纠正教育，有效地减少了各类违章和事故的发生。

六、存在的问题与未来发展方向

1.在管理方法上持续创新，主动查找并解决生产管理中的漏洞，不断调整工作思路和方法以确保生产任务的顺利完成。

2.主动学习新知识、新技术以适应公司发展的需要并与公司决策保持一致。

3.随着设备老化故障率上升将加大操作及维护的监督力度。

4.常做多做事故预想提高应对突发事件的能力确保生产安全。

5.加强人员责任心管理和设备“故障”管理对易出、老出故障点进行深入调查并追究原因。

6.充分发挥调度职能提高工作效率树立主人翁意识维护企业和职工的利益不断总结创新、开拓进取做一名合格的管理人员。

我的述职报告完毕谢谢大家。

2024年管理人员述职报告（二）

在过去的一段时间里，面对原材料和备品备件时常短缺的困境，设备故障修复率逐渐下滑，导致临时修复和替代使用的现象频发，从而使得值长的工作压力显著增加，即使是一颗螺丝的工作也需要值长的介入。面对车间间工作配合不顺畅、任务完成受阻以及同事间的摩擦等问题，我都能迅速到达现场，及时妥善解决，以防止因处理不当而导致的工作停滞和效率下降。

二、调整工作习惯与方式，强化夜班值长的职责。

在过去的一年中，我转变了传统的工作模式。鉴于夜班期间厂领导和车间主任不在现场，为确保各岗位工作正常进行，我增加了夜班巡查频次，通过多观察、多交流、多检查，及时纠正问题，制止违章行为。特别是在关键生产环节，如换极和出铝期间，我不仅亲自检查，还要求车间值长严格监督，同时提醒员工注意防暑降温，以减少中暑事件的发生。此外，我还严格监督各单位的劳动纪律，对违规者进行严肃批评和考核，以确保他们能够严格遵守规章制度，高效完成工作任务。

三、强化沟通与协调，提升调度工作效率。

生产调度工作是保障生产任务顺利完成的基石。我积极与上级沟通，督促动力运行人员加强观察和调整，同时与处调保持密切联系，做好负荷调配工作，确保电流平稳供应。在网电限流期间，我主动了解限流情况，通知车间做好槽子保温及异常预防措施，并通过广播及时提醒员工处理效应，以降低能耗和损失。在日常工作中，我严格执行“两票三制”制度，确保工作票和操作票的合格率。在当值期间，我合理安排人员、车辆和设备，以解决生产中的问题。同时，我注重多指导、少指挥、多教育、少考核的原则，将安全隐患消灭在萌芽状态。

四、冷静应对突发情况，果断处理事故。

在工作中，无论遇到多么棘手的问题，我都能保持冷静，是非分明，公正公平地处理车间发生的任何事情。例如，在某次空压机故障中，我果断下令切断电源，并通知其他车间采取措施，成功避免了事故的扩大化。在巡检过程中，我督促车间值长对异常