人力资源培训在现代企业中的作用分析1.docx

??

?

??

人力资源培训在现代企业中的作用分析

?

??

?

?

?

?

?

?

?

???

?

?

?

?

?

摘要：随着企业规模的不断扩大和市场环境愈加的多样化与复杂化，人力资源培训作为人力资源管理工作的重要环节，已经成为人力资源合理开发和使用的重要保证以及促进人才发展的重要手段。基于此，本文对人力资源培训在现代企业中的作用进行研究，以供参考。

关键词：人力资源培训；现代企业；作用

引言

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，在知识经济时代，人才已经成为企业发展的核心动力，这对人力资源管理提出了巨大的挑战。企业发展是由产品质量、服务质量决定的，而产品质量和服务质量是以人为导向的。所以，人才是企业的核心命脉，在未来经济发展过程中，谁掌握人才优势，谁就具有竞争优势和发展优势。因此，人力资源管理在现代化企业发展中具有重要地位。

1人力资源培训在现代企业中的作用

1.1激发企业员工的工作热情

员工的工作态度决定员工的工作上限，一个具备优秀技能的人才，但缺乏积极的工作态度，也难以胜任工作。企业培训是给予员工最大的福利，是对员工的一种激励。人力资源培训可以有效地激发员工的工作热情，使员工在知识进步的同时更努力地提升自己、展示自己，从而将工作做得更好。

1.2人力资源培训是统筹组织发展与个人发展的需要

现代管理理论强调企业与员工的共同发展，一方面，企业的发展能够带给员工更多的职业发展空间和机遇，更好的实现自我价值；另一方面，作为企业发展的核心资本，人才是一个企业生存与发展的主要基础，只有员工得到良好的发展，企业才有更加充足的发展动力。企业要想获得更大的发展，就需要员工提高个人发展水平，掌握本行业的发展态势和新技术，了解必威体育精装版的知识理论，学会更加科学的管理方式，从而更好的适应岗位变化的要求。最终，在提升个人价值的同时，促进本单位的更好发展，而这离不开人力资源培训。

1.3提升企业的沟通与协同效率

企业高效的沟通与协同能够提升企业的工作效率和工作质量。通过人力资源培训，促进员工之间的沟通和交流，增加员工之间的友谊，引导员工积极探讨问题，从而在工作中积极地进行沟通，解决工作中遇到的问题，并分享优秀的工作经验，促进同事之间的进步与成长。同时，人力资源培训能够使员工具有统一的价值观和文化观，员工的文化认同感和企业归属感，有利于员工之间沟通和协同效率的提高。

2企业人力资源培训的当前形势???

2.1人力资源培训形式单一

目前我国企业的最为常用的人力资源培训工作形式是开展培训讲座，通过讲师对于相关知识技能要点展开口头讲解传播方式，受训的企业工作人员之间开展相互的交流沟通，或是组织举办相应的简单活动等形式。这种人力资源培训形式的选择通常缺乏相应的过往经验和模拟锻炼过程，所以在很大程度上难以全面的发挥企业工作人员的相关专业技能和综合职业素养，缺乏相应对于员工心理能力锻炼的培训环节。

2.2缺乏健全完善的体制机制

目前，我国的一些企业没有对人力资源培训对象的潜能进行科学、合理、有效的评估，也没有对新进入工作岗位的员工进行有针对性的职业技能培训和素质教育，另外在多种因素的综合影响下，一些企业工作人员进修的概率受到了诸多限制，导致其部分员工难以具备完善的工作方法和知识技能，还有部分企业对人才的引进和培养工作缺乏应有的重视，没有对内部工作人员进行合理的引导，导致单位的专业人才储备力量不足，在培训的过程中由于体制机制的不完善，导致培训的方法与内容缺乏针对性与科学性，再加上没有进行有效的岗位需求分析，导致在培训过程中目标不够清晰而盲目培训，自然难以增强实际工作需求与培训内容的契合度。

2.3人力资源培训考核机制不完善

目前，由于很多企业对人力资源培训的不重视，因而缺乏对人力资源培训的考核机制。反过来，缺少考核机制又导致人力资源部门及员工不重视培训工作，也无法发挥出人力资源培训在企业和员工发展中的作用。此外，人力资源培训考核机制不完善，还表现在考核对象和考核内容的不科学、不合理和不全面。尤其是只考核学员而不考核讲师，只考核培训课堂而不考核课后引导，只考核讲解的内容而不考核呈现的内容，导致人力资源培训考核效果大打折扣。

3企业人力资源培训有效性的提升策略

3.1对人力资源进行科学合理的配置

也正是基于人力资源开发培训与管理工作对于事业单位的长远发展具有十分重要的作用，这就需要加大单位内部人力资源开发与管理的力度，注重人才质量的提升，要对各个部门的人员分配和具体的使用情况进行全面的了解，对岗位的职责和权限进行科学合理的划分，对各个岗位工作人员的工作能力和专业技能以及综合素质进行全面的调查和了解。积极建立并完善奖励激励机制，以此来端正工作人员的态度，通过适当的奖励激发他们的主动性与创造性，这对于增强工作效率具有十分积极的意义。

3.2改进企业对员工的培训观念