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制造企业成本控制中存在的问题与解决对策

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谷玉青

【摘要】制造企业的成本控制是关系到其经济效益的直接因素，但是在当下的现状中还是存在着一些问题和不足。鉴于此，我们首先分析成本控制对于制造企业的必要性，然后对当下的问题和不足进行详细分析，最后有针对性的提出一些措施建议，以期能够带来启发性的思考，最终促进制造企业成本控制的优化和提升。

【关键词】制造企业；成本控制；对策

一、引言

随着经济形态的多元化以及经济形势的复杂化，传统的制造行业在寻求自身升级转型的过程中也面临着较大的风险和压力。在此背景下，制造企业所寻求的不仅仅是市场的扩张和业务的拓展，同时更加现实的是找到升级转型之路以及做好当下的经营管理优化工作。成本控制是企业各项管理工作的核心，对于制造企业来说也是如此。是否能够更好的优化和提升自身的成本控制，直接关系到制造企业的经营效益以及升级转型的成功。

二、制造企业进行成本控制的必要性

（一）成本控制是现代企业管理理念的内容。无论是处于什么样的经济环境，或好或坏，企业都应该做好自身的成本控制，一方面可以最大化自身的经营成果和经济效益；另一方面也能够规避众多经营风险。在现代管理理念深入我国企业贯彻实施的情况下，成本控制已经被提到了十分重要的地位。

（二）成本控制有利于促进制造企业更好的实现经济利益。企业的成本总是和其经营效益有着密切的关系，在一定程度上甚至上决定的基础作用。制造企业进行成本控制，将会极大的拓展自身的经营利润空间，为取得更好的经营效益奠定坚实的基础。

（三）成本控制是当下制造企业升级转型的必要条件。当下的我国经济是从粗放式的发展方式向着集约化精细化的发展方式转变，对于制造企业来说也是如此，其做好自身的成本控制工作，将会有利于促进其日常经营管理的精益化和全面化，加快升级转型的步伐。

三、当下我国制造企业成本控制存在的问题和不足

（一）制造企业的内部对于成本控制的认识不够充分，主观能动性不足。从制造企业的角度将，其对于成本控制的认识和理解往往存在着较大的差异，因此也就造成了在部分制造企业中存在着对成本控制不加重视的现象，无论是管理者还是执行者，都存在着一些敷衍和应付的现象，使得相应的成本控制政策和规定成了一纸空文，从而使得制造企业面临着较大的成本控制风险。同时也是由于其对于成本控制的认识不足，使得其理解不到成本控制带来的好处和价值，也就无法在实际的工作中充分的贯彻相应的成本控制思想和理念。

（二）制造企業的成本控制范围全面性和准确性不足。多数的制造企业已经积极的在寻求相应的突破和改革，来保持和提升自身的市场竞争力。但是，对于全面性来说，当下众多制造企业的成本控制依然是通过传统成本的确认和计量来进行成本控制，对于成本计划、产品分析等等方面仍然较为忽视，致使相应的全面程度降低，也就难以保证最终的成本控制效果。例如制造企业的成本控制来说，其最为基础的不是生产或者后期的销售，而是产品策划环节。多数制造企业的成本控制工作忽视了产品策划环节的把控，这就是明显的全面性不足的体现。对于准确性来说，主要是由于方法、工具和技术层面的不足和落后，使得制造企业在进行成本控制的时候，一方面处于效率较低的状态，同时另一方面也没有取得较好的控制效果。

（三）制造企业成本控制的人才水平较低，控制方式的创新性不足。制造企业的人才水平直接关系到其成本控制的方式工具选择和应用以及最终的成本控制效果。对于当下众多的制造企业来说，其人才理念和结构的中心仍然是偏重于相应的制造业人才，对于诸如成本控制等等的企业内部管理人才的重视程度还处于相对不足的状态，使得制造企业的成本控制人才总体水平处于不高。受制于成本控制人才水平不高，制造企业在控制方式的选择和创新上也就显得相对无力，致使部分制造企业的成本控制方式创新性不足，效果和效率都处于较低的水平。值得一提的是，鉴于上文全面性的不足，目前众多的制造企业成本控制仅仅是通过管理部门来进行，而忽视了生产销售部门等等直接参与成本发生的部门在成本控制中的至关作用，这样的结果不仅仅达不到预期的成本控制效果，同时还极有可能促成成本控制的形式化。

四、制造企业优化和提升成本控制的对策措施

（一）加深对成本控制的认识和理解，强化制度设计和主观能动执行力。制造企业要提升和优化自身的成本控制，首要的是要加深对于成本控制的认识和理解，主要从三个方面着手：第一是成本控制的基本含义和工作流程，这是最为基础的一步，只有了解了制造企业成本控制是什么，才能着手更好的去执行和实施它；第二是成本控制的必要性，这是解决为什么要进行以及优化和提升成本控制的原因，了解了必要性才能够拥有执行和实施的原始动力和目标；第三是积极跟踪当下最先进的成本控制理念和方式工具等，这是解决成本控制效率和效果提升最为有效的途径之一。对于制造企业，在加深了对于成本