化纤企业生产分厂绩效考核指标.docx

生产分厂绩效考核指标

分厂厂长绩效考核指标

编号

KPI

KPI定义/公式〔权重〕

考核标准

信息来源

考核周期

1

实际本钱和方案本钱的差异率

实际发生的生产本钱/生产方案本钱×100%

1)=目标值，得100分

2〕比目标值每降低__百分点，加分，最高_分；

3)超出目标值的_百分点，不得分；

4)介于其中按线性关系计算

生产本钱统计表和生产本钱方案

月度统计月度考核

2

实际综合一等品率与方案一等品率差异

实际综合一等品率-方案综合一等品率

1)=目标值，得100分

2)比目标值每提高_百分点，加分，最高__分；

3)低于目标值的百分点，不得分；

4)介于其中按线性关系计算

质量统计报表

月度统计月度考核

3

设备完好率

完好设备台数/全部设备台数×100%

1)=目标值，得100分

2)比目标值每提高百分点，加分，最高_分；

3)低于目标值的__百分点，不得分；

4)介于其中按线性关系计算

设备维修保养台帐

月度统计月度考核

4

平安事故发生次数

平安事故发生次数

1)=目标值，得100分

2)每超出目标值次，减__分

3)超出目标值__次，不得分

4)重大平安事故不得分

平安事故记录

月度统计月度考核

5

设备事故发生次数

设备事故发生次数

1)=目标值，得100分

2)每超出目标值次，减__分

3)超出目标值__次，不得分

4)重大设备事故不得分

设备事故记录

月度统计月度考核

6

工艺事故发生次数

工艺事故发生次数

1)=目标值，得100分

2)每超出目标值次，减__分

3)超出目标值_次，不得分4〕重大工艺事故不得分

工艺事故记录

月度统计月度考核

7

质量事故损失金额

质量事故损失金额(按责任)

1)=目标值，得100分

2)每超出目标值__万元，减__分

3)超出目标值___万元，不得分

质量事故记录

月度统计季度考核

8

质量事故次数

质量事故次数(按责任)

1)=目标值，得100分

2)每超出目标值_次，减分3〕超出目标值次，不得分

质量事故记录

月度统计季度考核

9

顾客质量投诉次数

客户质量投诉次数(按责任)

1)=目标值，得100分

2〕每超出目标值_次，减分3)超出目标值次，不得分

客户投诉记录

月度统计季度考核

10

生产方案按时达成率

按时完成生产方案的产值/方案总产值

1)=目标值，得100分

2〕比目标值每降低__百分点，减分，

3)低于目标值的百分点，不得分；

生产方案达成率统计报告

月度统计月度考核

11

劳动生产率

年度分厂总产值与分厂员工平均人数的比率

1)=目标值，得100分

2)比目标值每提高万元，加分，最高__分；

3)低于目标值的万元，不得分；

4)介于其中按线性关系计算

财务状况变动表

月度统计月度考核

12

下游生产线质量投诉次数

经查实后下游生产线投诉次数

1)=目标值，得100分

2)每超出目标值___次，减__分

3)超出目标值__次，不得分

4)介于其中按线性关系计算

投诉记录

月度统计月度考核

13

有效的流程和制度得到实施的百分率

得到实施的流程和制度/适用的流程和制度的总数

1)=目标值，得100分

2)比目标值每提高___百分点，加分，最高____分；

3)低于目标值的__百分点，不得分；

4)介于其中按线性关系计算

流程实施得分

年度评估年度考核

14

员工出勤率

(1一员工缺勤的人天/员工正常上班的人天)×100%

1)=目标值，得100分

2)比目标值每提高百分点，

加_分，最高____分；

3〕比目标值低__百分点，不得分；

4)介于其中按线性关系计算

员工考勤记录

月度统计季度考核

15

员工培养和员工满意度

公司、部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对部门和公司的满意度

1)=目标值，得100分2)目标值，不得分；

员工培养和员工满意度评分表

年度评估年度考核

动力分厂厂长绩效考核指标

编号

KPI

KPI定义/公式〔权重〕

考核标准

信息来源

考核周期

1

实际本钱和方案本钱的差异率

实际发生的生产本钱/生产方案本钱×100%

1)=目标值，得100分

2)比目标值每降低__百分点，加分，最高_分；

3)超出目标值的_百分点，不得分；

4)介于其中按线性关系计算

生产本钱统计表和生产本钱方案

月度统计月度考核

2

设备完好率

完好设备台数/全部设备台数×100%

1)=目标值，得100分

2)比目标