位杰出经理人的共通特质讲述课件.pptVIP

首先，打破成－八万名杰出理人的通特1

第一是挑正确的人挑出哪些人之后，就用之勿疑。如果你期待人个性中最美好的一面，他就会将最好的一面表你看。2

估一个力量的准，可以化至十二个，它所估的是吸引、注重，及留住能力最的工的最核心要。1.我知道公司我在工作上的期待？2.我有没有足以我正确工作的材料及3.工作，我是不是每天都有机会可以行我最拿手的工作？3

4.在去七天之中，我是否曾因工作表良好而受到表或美？5.我的上司或是工作上的同仁，看起来是不是关心我个人？6.工作合中，是否有人会我的展加以鼓励？7.工作，我的意是否受到重？4

8.我公司的任/宗旨，是否我得自己的工作很重要？9.我的同事是否致力于高量的工作？10.工作合中，我有没有最要好的朋友？11.在去六个月之中，我是否曾与人及我的展？12.工作上，我是否曾学及成的机会？5

?理人扮演的是一个「催化」的角色。?加快两种物之的相互反，以造出理想的最品。?挑人、定期待、激个人、培养个人6

的智慧鼓励你去：1.一个适当的人－根据他的智慧及决心。2.定期待－藉由定正确的步。3.激励个人－藉由助他找出自己的弱点，并加以克服。4.培养个人－藉由助他学及得升迁。7

四把匙：第一把匙：以才人第二把匙：定正确的成果第三把匙：注于力量第四把匙：找到正确的位子8

助他自己潜在的才能－技巧、知、才能技巧是行一个任的方，他是可以自某人移到另一个身上的能力。以会例，算就是他的技巧。学会一技巧最好的方法就是不断地。9

知只是「你所知道的事物。」知可以分两种，其一是的知，也就是你所知道的事物；其二是所累的知，也就是一路走来所得的知。一位会可以是复式簿的了解。10

三种才能：斗的才能、思考的才能、建立关系的才能。斗：种才能解了一个人的「什么」思考：种才能解了一个人的「方式」建立关系：种才能解了一个人「」的部分11

做一个理人，你的工作并不是去才能，你的工作室助他，使他在适当的工作位上能他的才能，以得「具有才能」的荣誉。不要企成一个完美的人。种惑可会非常地，但是你一定要抗拒它。看起来像是可以治百病的仙丹，本身其就是一种疾病，他会降低工作的重要性、抑一个人，并削弱的力量。12

放每个人的潜能注于每个人的力量，并理他的弱点，不要去修理那些弱点，不要企使一个人达到完美。相反地，你尽可能地帮助每个人去培养他的才能。助每个人更能表真的自我。找出每一个人的点，然后将注意力集中于些点之上。13

将大部分的花在最出色的工身上理人，他在生力最低的工身上所花的通常是最多的。最有效率的理人却花最多的在最富生力的工身上，他投手下最出色的工。我手下的交易并不是我工作，是我在他工作。如果我想不出任何帮助我些超明星的点子的，至少我可以滑行政位的运作，使他一路走去，不致碰到公平：以某人得的待方式去待某人，并牢牢地住，每个人所达到的成就。如果你将大部分的花在表最差的工身上的，那么你你的工的息就是：「你表得越好，理投注于你身上的及关注就会越少。」14

三个方法帮助工成功1.一套支持系直到在，仍有数百万的美国人遭遇力不良的，但是藉助眼种支持系，根本就不在有人在乎件事了。降低弱点的最快策，就是一套支持系。2.找一个互的搭档最不会去考的就是：如何使自己成十八班武精通的人。独来看，我两个人都不怎么，但是我两个皮凑在一起的，就成明的葛了。3.找到一个替的角色另外找一个替的工作，你必将他自中移出。15

身可受雇性：「万一公司需要或降低成本，你是会受到雇主的迎。」杰出的理人扶着子杰出的理人很擅于：「人着子」，他非常擅于人的表予回。他的第一步是先去了解工：「什么」16

?甄才能的?提出几个开放式的，然后尽可能安静聆听17

一:你以前的工作中，你最意哪一点？你什么会到里征？哪一点你愿意留在二:你自己的点在哪？三:你的缺点是什么？四:你目前工作所抱的目是什么？:你希望隔多久与我一次你的展？六:有没有什么是你愿意告我的个目或七:到目前止，你得到最好的励是什么？什么你会得它最好？八:你是否曾有真正富有生力的搭档或精神什么你些人关系你具有如此正面的效果？:你未来的成及事目是什么？有没有什么特的技巧是你想要学的？有没有什么特定的挑是你希望的？我怎么去帮助你？十:有没有其他的事是你想跟我的？或可以帮助我合作得更？18

?杰出的理人所有的事情看起都很。19

QANoonewillbeanexpert,sincethespeedofknowledgeevolutionismuchfasterthanwecanabsorb,andtheonlywaytocatchupwiththetrendis“Sharing”.ThankYou20

人有了知，就会具