医院缩短平均住院日的具体措施.docx

医院缩短平均住院日的具体措施

平均住院日是衡量医院医疗质量和综合管理水平的重要指标之一,是反映医院内涵创办和工作效率的重要指标。现结合我院实际处境，制定缩短平均住院日概括措施如下

1、模范诊疗行为，积极开展临床路径诊疗模式。

2、严格无菌操作，操纵医院感染的发生，缩短住院时间。3、在住院诊疗过程中，实施不同阶段的病情评估制，落实二级医师负责制，保证诊疗的实时性。

4、提高科间会诊质量及效率，严禁展现推诿、推责和以大量辅佐检查代替会诊观法的现象。

5、提高床位有效使用率。出院前复查有筹划举行，制止盲目性。

6、开展微创手术。推广微创手术、伤口粘合处理等先进医疗技术根据不同病人的病情选择尽可能选用先进的微创手术、伤口粘合处理等医疗技术，制订安好性高、创伤小、恢复快、用药合理的医疗方案，使病人尽可能在术后最短的时间内出院;

7、有筹划地安置择期手术住院日，制止周五、周末收治。

8、加强门急诊管理，提高门急诊收治科系的切实性。

9、周末、节假日安置上级医师查房，保证新入院患者得到实时切实的诊治。

10、各科室制定出院标准，当次住院的主要疾病得到操纵的后续治疗在门诊举行。

11、三日手术率纳入相应的考核。

12、辅佐科室检查工程全年无变化，无节假日之分。13.为了进一步缩短住院床日，采用“日间手术”模式,所谓日间手术，是指需要实施手术的病人当日来院，经术后恢复查看，24小时内即可回家。“日间手术”模式的特点是“短、平、快”，病人不需要全程住院，这在日益慌张的就医环境和市场经济形势制约下，具有良好的进展趋势。小手术术前检查安置在门诊举行，病人早上入院即举行术前打定，下午安置病人手术;术后查看数小时，假设恢复处境良好，第2天即可出院。该模式既裁减了病人院内感染的风险，又减轻了住院费用负担，还可提高医疗资源的利用率。

14.提高信息化创办水平加强信息化创办，实现电子病历，进一步完善信息系统功能，提高信息处理技术水平，在诊疗过程中尽量通过网络传递信息,确保临床工作更加科学、高效、切实。职能、后勤管理部门要进一步优化管理模式与网络办公模式，确保临床日常诊疗工作高效运转，展现突发事情能回响灵巧、处理到位。

15.实施单病种操纵流程

成立以院长与医务、护理、财务等部门负责人为主要成员的单病种操纵领导小组，负责单病种操纵工作的有效实施。对医院收治病人的病历资料举行审核，剔除不必要的检查、治疗工程;留存和完善各种务必的诊疗工程，形成单病种模范的治疗方案，裁减无效住院日。按照现行医疗服务价格标准，计算出依照此模式举行检查、手术、治疗、护理等单病种医疗费用限价，做到医疗收费公开、通明。

16.实行绩效指标考核

实行以科室管理、医疗质量及效益指标、医疗安好等为主要内容的科室绩效指标考核。医院给科室下达平均住院日及病床周转次数、治愈好转率，开展新技术、新工程，药品比例操纵等绩效考核指标，医院各职能科室根据绩效考核指标定期对科室举行绩效考核。

17.改善医疗服务模式

适当延长门诊科室的服务时间，检验检查科室周末全部开放,病人入院前尽可能在门诊做好必要的化验和检查，入院后即可举行治疗和手术。检查科室普遍常规检查取消预约,全体标本实时采集，按承诺服务时间完成送检和接收，便于临床医生处治。进一步充实麻醉科、手术室医护人员的数量，手术室根据手术科室的需要,实行弹性工作制，根据病情的轻重缓急，合理错开手术时间,必要时连台手术。术后加强护理争取病人早日康复出院。同时，医院致力于收治危重症及疑难病人，而把病症较轻或术后康复期的病人分流到社区医疗机构;社区医疗机构把受客观条件限制而不能收治的病人转往住院。通过双向转诊病人，发挥医院和社区医疗机构各自的优势，起到平衡医疗资源的配给，达成资源有效利用的目的。