多功能厅装饰装修工程施工方案.doc

施工组织设计

目录

1、施工部署及管理体系

2、主要施工方案及技术措施

3、确保质量目标的管理及技术措施；确保进度目标的管理及技术措施；确保工程安全施工管理及技术措施；确保工程文明、环保施工管理及技术措施

4、主要施工机具保障计划

5、施工进度计划表、施工平面布置图

1、施工部署及管理体系

1.1、施工总体部署

1.1.1本工程中原油田建设集团公司多功能厅装饰装修工程；按招标文件要求，工程必须在45日历天内完成，所以工期比较紧张，因此计划将本工程进行交叉施工，每道工序再分几个作业组，分别安排内容进行平行施工。具体施工顺序和作业内容参见施工总进度图表。

虽然每个作业班组各自承担的工程有所区别，工程量也有所不同，但必须做到相互配合，分工不分家，根据各自作业区内的场地现状和所承担工程的不同特点，进行合理安排，按工序进行流水作业，确保工程顺利进行，并按时完成。

1.1.2根据本工程目前现场的实际情况，结合本工程的具体特点，我们将采取“全面出击，重点突击，流水作业”的施工总体计划，进场后首先配合业主做好前期的拆迁工作，并同步做好施工准备工作，搭建好临时设施，修建好模板加工场，且做好施工用电、用水和施工便道修建工作。必须组织安排好，并做好局部的突击施工安排，准备足够的施工机械，以确保工程施工按部位、工序进行流水作业。

1.1.3本工程的质量目标是道路工程合格率100%，优良率85%以上。

1.1.4本工程的安全生产目标：消灭死亡事故，杜绝重大伤亡、机械行车、火灾等事故，一般事故损失率控制在0.3%以下。

1.2、施工协调管理

1.2.1与业主的工作协调

①尊重业主对工程的统一领导，配合业主与各管线单位的协调。

②在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主映工程进展情况。

③在工程施工中，拆迁及管线保护等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方将积极主动与业主协商联络，落实解决办法。即使一时不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。

1.2.2与设计单位的工作协商

①我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。

②积极与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图的要求，补充和充实我方实施性施工方案。

③认真阅读施工图，领会设计意图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。

④施工过程中，若遇到地质、地形变化等情况，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。

1.2.3与监理工程师的工作协调

①尊重监理，积极配合现场监理的工作。

②对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直到监理工程师满意。

③在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。

④配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。

1.3、组织计划

1.3.1本工程施工工期较紧，工程量相对较大，技术含量较高，施工难度也较大，因此本工程的质量、进度和耐久性将充分体现一个施工企业的综合优势和实力。为此针对本工程的特点本公司决定选择最优秀的项目经理和施工管理人员以及最有经验的技术人员和熟练的优秀职工，组成本工程的项目经理

部。项目部配齐得力的质量管理人员，由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、材料员、班组长组成质量管理小组，对各级质量管理人员制订切实可行的质量责任制，使现场质量责任制纵向到底，横向到边，形成网络。三级质保体系的核心是项目部，重点是一线班组。同时公司赋予项目经理人事、财务、物资、设备的调配权。对工程质量、工期、成本、安全、文明等都按公司有关指标进行全方位管理。

1.3.2项目部直属公司领导，并在主管经理的支持下，现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。主管经理还能根据本工程的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必须补充和提供的情况下作出决策，并在一定范围内调动，以确保本工程的质量、安全、进度等各方面得以保证。

1.4管理体系

1.4.1项目管理组织机构职责

1.4.1.1、项目经理：

负责施工的全面工作，确保工程按期、按质量完成,协调处理施工生产中出现的各种问题，科学管理。及时向处领导汇报工作情况及工程进度。

1.4.1.2、技术负责人：

负责工程的技术管理工作，负责每道工序的技术交底，负责项目部质量体系运行管理工作。

1.4.1.3、质量负责人：

负责工程质量管理工作,负责每道工序的验收和各种材料实验过程检验、检查工作,负责工程质量。

1.4.1.4、安全负责人：

贯彻执行安全规定及有关安全技术、劳动保护