探讨电力工程质量管理和安全管理.docx

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探讨电力工程质量管理和安全管理

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摘要：随着社会的快速发展，电能的作用越来越突出，企业的正常生产、人们的日常生活都离不开电。为此电力工程的质量以及安全受到关注，电力企业要加强对电力工程的质量管理和安全管理。在当下电力工程的管理工作中，依然存在着一些不足之处，导致电力工程的稳定性不高，工程的安全隐患增加，这不利于我国电力事业的发展。本文阐述了目前电力工程的质量管理和安全管理现状，并提出了几点改进措施，希望对相关人员有所帮助。

关键词：电力工程；质量管理；安全管理

前言

电力工程包括对电能的生产、输送以及分配。我国的电力工程范围较广、施工技术复杂、施工人员众多、施工环境不稳定。在实际施工当中，一些突发因素会对工程的施工质量和安全性造成影响，导致施工人员的生命安全受到威胁，企业财产遭受损失。为此企业要加强电力工程的质量管理安全管理，管理人员加强质量安全控制，施工人员服从管理人员安排，在施工中规范操作，提高电力工程的质量。

1电力工程质量管理与安全管理的现状

1.1质量管理现状

在当下，一些电力企业过度重视施工进度忽略了质量控制，殊不知质量才是提升企业核心竞争力的关键。在电力企业中，部分管理者将精力放在企业创收上，注重工程交付率导致工程质量不尽人意。有的管理者为了项目经济效益，购买劣质原材料建材，或者是对采购部门管理不严，采购部门受供应厂家贿赂购买廉价建材。当不合格的原材料进入场地，检验员没有落实抽检工作，导致电力工程不满足设计要求。在施工过程中，现场管理人员没有落实质量监督工作，不能及时指正施工人员的不规范操作，施工单位的权责划分不明确，造成质量管控出现漏洞[1]。施工人员的职业素质不高，不能掌握先进的施工技术。总而言之，造成工程质量下降的因素有衡多，企业不重视、施工原材料不过关、施工人员素质不高、管理人员不落实工作等等都将导致工程质量不可靠。

1.2安全管理现状

施工现场的安全问题与施工单位存在很大关系，施工单位没有做好施工人员的安全教育工作，造成施工人员安全意识淡薄。管理人员对施工现场的安全管理不到位，对不穿工作服、不藏安全帽等行为视若无睹[2]。电力工程施工环境存在危险性，现场应设立警示排，并做好安全防护设备的检查工作，但有的电力施工企业未将其落实。电力施工单位和监理单位的工作上互不配合，导致监督工作不到位，管理人员缺乏足够的管理知识，或者是对安全管理工作停留在表面。电力工程的建设工作牵扯到多个部门，任何一各环节不到位都会造成施工风险增加。

2.电力工程施工质量安全管理措施

2.1加强质量管理意识

企业必须意识到只有提高工程建设质量，才能在激烈的竞争中获得更多的机会，因此企业必须要加强质量管理意识。合理设计施工方案，在保证质量的前提下追求建设速度，加强对采购部门的监督工作，要求其与优质供应商合作，送样合格后方可批量进购[3]。质量部门对每一批进购的原材料严格抽检，若有质量不合格核对材料的厂家、型号、规格是否与样品一致，所有原材料经检验合格后方可投入建设。

2.2加强安全管理意识

安全是第一生产力，施工企业要与监理企业相互配合，做好现场安全管理工作。对施工人员加强安全教育教育工作，提高员工安全意识。制定安全管理规章制度，施工人员必须遵循，管理人员加强安全管理，若施工人员不服从或者管理人员不作为，按照制度进行处罚。施工前做好安全保护设备的检查工作，及时更换不可靠的设备，现场设立警示牌及警示标语。制定紧预案，若有事故发生及时采取措施。

2.3提高施工人员素质

施工人员职业素养不高工程质量将受到影响，企业要加强其专业素养。对施工人员进行技术培训，提高他们的专业技能，确保施工技术的标准化。并对施工人员进行技能考核，评定培训成果，合格后方可上岗作业，上岗前做好岗前培训[4]。技术培训并不只是体现在上岗前，而是贯穿于企业发展过程中，通过不间断的培训，让施工人员掌握先进的施工技能。

2.4提高管理人员素质

电力工程是一项大型工程，工程对管理人员的能力有着较高的要求。管理人员要掌握电力知识，能识别危险源保障施工人员的安全，纠正不正确的施工技术；管理人员要具备职业道德，认真做好分内工作，将质量安全管理工作落实到位；管理人员要掌握安全知识，制定科学的安全管理计划，发挥安全监督作用。

2.5划分管理权责

电力工程的施工涉及建设单位、施工单位、监理单位，而具体的施工环节涉及其中多个部门。在实际建设过程中，由于权责划分不清，导致管理混乱[5]。一项环节由多个部门插手，当出现质量安全问题时，各部门之间推卸责任。企业之间要明确任务权责，施工单位采购部负责供应商审核及物料、设备的购买；质量部负责原材料的抽检；设备部负责施工设备的保养、维护及调试；技术部负责施工