企业财务管理创新分析.docx

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企业财务管理创新分析

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摘要：财务管理是一个企业管理的重中之重，做好财务管理工作，才能保障企业经济的健康稳定发展。而传统的财务管理制度应不符合当前企业发展的需求，进行财务管理创新是企业发展的必然需求。基于此，企业应根据当前的经济发展情况，积极地制定新时期下符合企业发展的财务管理制方式方法，以确保财务管理的实效性，促使企业经济健康稳定发展。

关键词：企业;财务管理;创新;分析

所谓企业财务管理创新就是根据原有的财务管理制度，进行对管理制度与方式的改革，以保障企业能真正实现预期的财务目标，促使企业各项经营活动的顺利开展，保障企业的经济效益。而企业如若一直沿用传统的财务管理方式，只针对于企业的成本、收入和支出进行管理，将会使财务管理工作一直流于形式，无法发挥出财务管理对于企业发展的促进和管理作用，非常不利于企业的健康稳定发展。所以，在新时代的经济背景之下，企业应真正认识到卡兹企业财务管理创新的重要性，通过创新各种科学合理的财务管理策略，使企业的财务能得到全方位地管理，使企业的财务风险能够降到最低，企业的经济效益能最大化，加快企业健康稳定发展的步伐。

一、创新企业财务管理理念

随着我国经济的不断改革与发展，企业无形资产也成为了企业财务管理中的重要组成部分，如若企业一直不注重对无形资产的财务管理，进行对资本的整合运用，依旧会使得财务管理工作无法取得实效，严重影响企业的健康经营和经济发展。作为企业的核心领导者，应积极地创新企业财务管理理念，重视在新经济新形势下企业财务管理的新发展，积极地创新财务管理方法，通过对知识资本、无形资产和固定资产等等，合理地利用和管理，有效地发挥出其经济运用价值，使其能够为企业的发展创造出更广阔的发展空间。

并要求企业内部的财务管理人员进行对企业所有资产的全面管理，使其能够有效地发挥出企业现有资产的运用价值，为企业开辟中更多新型的发展道路，以保障企业能够始终屹立于激烈的经济市场之中，不被时代所淘汰，促使企业经济的健康可持续发展。

二、转变企业财务管理目标

在以往企业开展财务管理工作的过程之中，都过于注重企业的自身利益，这就使得企业目标和社会目标难以协调，也在一定程度上影响了企业的进步和发展。对于这种不良的财务管理问题，企业领导者应积极地开展财务管理创新，转变企业财务管理的目标，将企业效益与社会效益紧密地结合在一起，以保障企业的发展符合社会发展的需求，使企业和社会能够同步协调健康发展，保障企业在社会中能够始终站稳脚跟，朝着更高层次的经济发展方向健康发展。

同时，企业在开展对各种财务营销活动财务管理的过程之中，也应兼顾社会效益和顾客利益，使顾客能真正感受到企业的用心，使社会能够获得企业的回馈，这不仅有利于企业开展财务管理工作，还有利于企业打开新时代下的广阔经济市场，获得更好的经济发展。这样一来，企业则可以以新型的财务管理目标，获得良好的经济发展，加快我国国民经济发展的步伐。

三、进行企业财务管理内容的改革

在开展企业财务管理内容改革的过程之中，企业应新增知识资本筹集、企业投资管理和财务评价等全方位的财务管理内容，使企业中的各项经营决策的经济效益都能得到综合评价，这样企业就可以通过对财务管理中各项内容的有效管理，及时发现和解决企业经营中所出现的财务问题，使企业能获得更高的经济效益和更好的经济发展。而如若企业财务管理内容总是被局限在对企业收入与成本的管理中，这就会使各项经营活动所产生的经济效益无法得到有效管理，依旧会严重影响企业的健康经营和发展。所以，企业应结合自身的财务管理情况，积极地改革和创新财务管理内容，通过对企业内部各项经营活动的全面财务管理，促使企业财务管理效果和经济效益的全面提升。

四、对企业财务风险的应对

做好企业财务风险控制也是新时期下企业所需注重的重要财务管理创新内容。因为从企业以往的财务管理情况看来，正是由于企业不注重对财务风险的控制和评估，使得企业在发展的过程中，较为容易产生各种经济损失，自然就使得企业财务风险十分大，使得企业难以获得良好的经济发展。所以，作为企业的核心领导者，还需开展财务管理创新，对企业财务风险进行有效的管理，通过建立财务预警机制、财务风险评估机制和优化企业财务结构等方式，將风险进行转移和分散，最大程度地降低企业发展中可能面临的财务风险，加强对企业财务风险管理效果和财务管理效果的保证，不断提高企业抵抗风险的能力。

五、对企业财务机构以及财务人员进行调整

为真正做好企业财务管理和创新工作，企业核心领导者还需对企业财务结构以及财务人员进行调整，使企业财务结构真正符合企业经济发展的需求，使企业的各项财务管理工作都能真正被落实到财务结构之中，保障财务管理的实效性和有效性。从根源上消除因企业财务管理体系和结构的不完善，产生的各项财务管理工作无法被落实到实处，影响企业健