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质量保证体系及技术保证措施

1.组建质量控制组织机构

项目经理部对各专业工区分部的验工计价和财务拨款具备一票否决权。项目

部成立以项目经理任组长，副经理、技术负责人的质量领导小组，负责全项目的

质量创优领导工作；安质环保部为相应的质量主管部门；施工班组设兼职的质检

员，以形成系统化的质量管理组织机构体系。

质量管理组织机构见“质量控制组织机构框图”。

质量控制组织机构框图

2.明确各主要管理人员质量职责

各主要管理人员质量管理职责见下表。

质量管理职责表

成员管理职责

项目经理是本工程质量管理的第一责任人，对本工程的质量管理工作负组织领导

责任；负责主持质量工作会议；组织经常性的质量检查，开展创优活动，行使质量一

组长

票否决权；严格执行质量奖罚规定，对质量问题，组织分析原因和整改落实措施；推

行全面质量管理。

成员管理职责

配合项目经理抓好本工程的施工质量管理，并根据各施工分区施工特点，指导和

副组长

督促质量部制订相应的、行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。

负责依据质量目标，根据本工程的工程特点，有针对性地制定相应的质量管理工

作规划，负责质量综合管理与检查，行使质量检查职能。对试验、检测等专项技术工

质量监察部

作直接检查，负责对本标段的工程质量进行检查、监督和指导；负责全面质量管理，

组织开展QC小组活动；确保本标段质量目标的实现。

驻扎施工现场在安全质量部的领导下对所在的现场工程质量进行巡检，执行安全

质检员

质量部下达的关于质量方面的任务。

负责各自管段范围内施工项目的质量管理与创优工作，保证各分项、分部工程的

施工队队长

施工质量，及时记录和报告质量检查情况，确保质量目标实现。

3.建立严格的技术管理工作体系

建立健全以项目技术负责人、副经理为首的技术质量管理体系，质量监察部

为项目总部的质量主管部门，各专业施工队的分别配备相应的专业工程师。实行

技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，

推行技术承包责任制，开展技术优质服务。

4.实施严密的质量检验程序

4.1严抓过程控制，无论是材料验收还是工序检验都将建立起严密的质量检验程

序，以过程控制来实现产品的优质。

4.2加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料必须

真实、准确、可靠、不得追记，接收质量检查时必须出示原始资料。

4.3建立完备检验手段，根据技术规范的规定配齐检测和试验仪器、仪表，并应

及时校正确保其精度。钢筋、砼及防水材料全部实行监理签证取样送检制度，送

检机构必须具有省级以上资质的第三方。

5.质量管理制度及保证措施

5.1施工图现场核查和施工技术交底制度

5.1.1施工图现场核查制度

人员进场后，由技术负责人组织各专业工程师对图纸进行分级会审，根据施

工设计图进一步现场核查。

5.1.2坚持技术交底制度

根据业主审批通过的施工方案编制各工序技术交底，同时对管理人员、施工

人员进行设计意图交底、施工方案交底、施工工艺交底、质量标准交底、安全标

准交底、创优措施交底。

5.2材料、设备、构配件进场检验和质量“三自”管理制度

5.2.1对各种机械、设备按照采购合同文件的要求，严格进行验证，确保其

技术状态良好，运转正常，能够达到应有的施工能力和要求。

5.2.2严格执行“三自”管理制度，“三自”即：自纠、自检、自控。

落实自纠力量，凝聚项目经理部及各专业施工队的力量，发挥其在工程施工

中的作用，对查出的问题及时整改。

严格执行“三检”制度，即“自检、互检、工序交接检验”。上道工序不合

格，不准进入下道工序，上道工序必须为下道工序服务，即提供可靠的质量保证；

凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项