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财务顶岗实习周报(电子版11篇)

财务顶岗实习周报篇1

在慢慢的学习与进步中，我的实习周期也已经一个月了在这一周里，我收获

颇丰，不但把以前所干的事情干得越来越好，越来越熟练，和同事之间的关系也

相处的越来越融洽了，另外，带我的高老师还带着我跑了银行，教我支票的填写

规范，现金日记账，银行日记账的登记方式，填错后如何更正等等虽然这些大学

里的老师都有教过我们，但经过高老师边讲解边操作给我看之后，我掌握的更好，

理解得更深刻了。

这一周开始，我慢慢开始接触了一些真正意义上的会计知识，并将其转化到

时间中去我接触了现金日记账，银行日积账以及红字更正法的实际操作，但都是

高老师在做，我在旁边慢慢地学下周高老师说会让我实际操作这周我还帮公司收

发了很多快递，由于我及时地联系快递，正确地填写单子，为公司提高了办事效

率，也受到了公司同事的赞许。

这一周又是这么快过去了，每天忙忙碌碌却很开心大家各忙各的，互相合作，

每一个都是不可缺少的，各司其职，各尽其责，相处得也很融洽，我觉得很有收

获。

财务顶岗实习周报篇2

全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升

级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工

作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报

如下：

一、连锁超市商品管理软件全面升级

连锁超市经过__年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件

已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商

不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后

迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对

连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了

前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到

了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以

制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。

我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理

手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每

个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。(城

南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6—10元销售比重占到全月销

售的27。40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中

天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。

通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共

同努力下，取得了圆满成功。

二、连锁超市财务管理全面升级

为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务

管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作

流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重

点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几

方面加强了控管。

1、单据流程更加规范、正规化

针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品

新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、

《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门

操作不再存在随意性，如：

1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码

新增;

2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办

人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好

处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造

给公司造成损失;

3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明

使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端

头费用收取比去年增加近45万元。

2、销售环节管理。

要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银

法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例

者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪

用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现

象。对于打折促销根据厂方所提供的要求