运输车队长绩效考核表.xlsxVIP

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运输车队长绩效考核表

被考评对象部门职务综合得分

考评负责人考评时间至填表时间等级

评分标准:优秀100%;良好80%;一考评得分

权重

考核项目细分指标/关键指标指标具体内容及定义般60%;较差40%;很差20%(取平均备注

(分)

自我评分同事评分领导评分值)

物资抽检合格率=(抽样的合格次数÷抽样的总

物资抽检合格率5

次数)×100%

物资保管盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点

物资盘点准确率5的物资账物数×100%(根据不同物资分类拟定

不同的标准)

物资损耗率10物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100%

运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运输

运输计划完成率5

量×100%

出现一次不及时扣2分,扣完为止。及时是指按

运输的及时性10照相关部门下达的运输计划量、进货时间要求

货物运输/配或者发货时间要求完成相应的运输工作。

送出现一次不准确扣5分,扣完为止。(准确是指

运输的准确性10所运输物资的品种、规格、数量以及目的地到

达等完全符合运货单的要求)

运输作业破损率=(运输过程中人为原因造成的

运输作业破损率10

破损数量÷运输总量)×100%

单位工时作业量完成率=(实际单位工时作业量

单位工时作业量完÷计划单位工时作业量)×100%

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