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全面预算在现代企业中的运用研究

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肖翊

摘要：近年来，随着全球经济一体化，促使市场竞争愈演愈烈。现代企业为了在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要高度重视自身产品与质量水平的提高，练好内功，优化配置各种资源，从而才能实现经济效益最大化。而在现代企业中全面预算管理作为一种重要方式，能够有效的配置资源，可以更好的开展预算管理工作，帮助企业实现平衡发展。

关键词：全面预算;现代企业;运用研究

全面预算管理在企业实际生产与经营过程中始终都扮演着至关重要的角色，国外应用时间早且较为全面，但是我国应用时间晚，不管是在理论方面、还是实践方面都处于滞后阶段。因此，现代企业为致力于自身管理水平的显著提高，积极地开展现代化管理与建设工作，就十分有必要强化应用全面预算管理[1]。

1.全面预算在现代企业中应用现状

1.1硬件环境不达标

企业硬件环境发展落后，在一定程度上会直接影响到全面预算管理工作的开展，而这里的硬件环境通常涉及的内容较多，如基础设施、地理条件等。现如今，随着经济的发展，企业极大地改善了现有的硬件环境，但是由于全面预算管理在日常经营活动中的各個环节、周期中贯穿，对于硬件环境提出了很高的要求，而许多企业尚无法达到。因此，在全面预算管理中无法有机统一人力、物力、财力，且现有的基础设施水平不高。

1.2全面预算编制不科学

当前，在一些企业中尽管设立了独立的全面预算部门，但是并未发挥其作用;在编制全面预算时一般会参考以往数据，无法准确的把握相关数据，导致预算设置很难符合单位实际情况[2]。

1.3全面预算监督水平不高

全面预算编制作为企业开展全面预算工作的前提条件，其中最为重要的环节就在于执行、监督全面预算。现如今，许多企业都意识到开展全面预算工作的重要性，但是仅仅侧重于预算编制，对于预算执行漠不关心，一旦市场环境出现重大改变或自身内控水平不高，则极易导致全面预算无法满足现实情况的需求，相应的更谈不上如何发挥全面预算本身所具有的作用。

1.4不能充分的认识全面预算管理工作

当前，我国许多企业尚不能充分认识全面预算，认知水平普遍比较低，在具体应用过程中无法充分发挥其功效，甚至与预期目标背道而驰。同时，企业不能充分认识全面预算管理的本质，在编制预算时一般会参考以往的工作经验，后续管理时不能全面管控，进而导致全面预算管理流于形式，预算编制形同虚设[3]。

2.全面预算在现代企业中的运用研究

2.1增强全面预算意识

针对全面预算尽管我国制定了一系列法规法规，但是尚未进一步明确全面预算工作。基于此，企业需要在内部积极地宣传相关法律法规，强化普及，确保可以帮助全体员工提升自身的财务管理意识水平。当前，为了帮助企业在日益激励的市场竞争中脱颖而出，就需要认真开展全面预算工作，制定一系列切实可行的措施，提供重要的参考依据方便管理层制定科学的决策。

2.2建立健全的体系

为更好的开展与落实全面预算管理工作，就需要建立健全的体系，并结合企业战略在发展计划中融入长远规划，充分调动全员参与的积极性，并对这一体系进行全程严密的监控。同时，管理层必须具备有机结合预算管理、战略的意识，并认真落实到日常管理与策划工作当中，对企业各部门岗位的行为进行协调统一，从而才能将部门人员的主观能动性充分发挥出来，更好的从事自己的本职工作，进一步推动企业的发展，创造更高的经济效益[4]。

2.3重构组织结构和编制全程控制预算

为更加顺利的开展全面预算管理工作，有必要建立预算管理组织，集中预算管理委员会、预算责任主体、管理人员的力量，在此基础上按照实际需求进行科学的调整，并进一步明确责权利。同时，采用良好的预算编制方法，对预算目标、科目科学的设置下来，充分协调和沟通各个预算编制过程，增强预算编制的可执行性、严肃性与严谨性。

2.4强化技术管理和提升信息化水平

在预算管理中现代信息技术、网络技术缺一不可，意义重大。为获得更为准确、可靠的预算数据，企业需要重视高素质人才的引进、信息化系统的完善，并利用各种先进的管理软件，如ERP等，更加紧密的联系各个系统，保证能够更加高效、全面的共享预算信息、其他业务信息。

除此之外，为充分保证全面预算的严肃性，一旦制定好全面预算计划，就必须严格、认真的执行。各个部门在组织员工时有必要严格按照全面预算所制定的各项规划，严格管控各项经费的使用，没有特殊情况不得对资金使用用途进行随意更改，从而才能保证资金流动方向明确，避免出现随意滥用的情况[5]。

3.结束语

综上所述，在现代企业管理中全面预算管理缺一不可，其能够充足的保障来实现企业的经营目标。鉴于全面预算在现代企业中的应用现状，我国企业有必要进行深入的思考与分析，明确问题所在，并制定一系列切实可行的解决措施，确保在日常经营管理中有效的应用全面预算，推动企业实现健康、可持续发展。

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